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品质管理与全员改善

(2023-09-22 14:38:43)
标签:

精益生产管理咨询

品质管理

分类: 咨询公司
品质管理与全员改善

1. 6S管理与品质

6S活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动,精益生产管理咨询公司为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的一大法宝。

1)整理(SEIRI):区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留要用的。

2)整顿(SEITON):把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理。

3)清扫(SEISO):扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位,保持干净。

4)清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,所以也称为“3S”活动。

5)素养(SHITSUKE):每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯

6)安全(SAFETY):按操作规程进行工作,避免事故的发生。

6S口诀:

只有整理没整顿,物品真难找得到;

只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;

整理整顿没清扫,物品使用不可靠;

3S之效果怎保证?清洁出来献一招;

标准作业练素养,安全生产最重要;

日积月累勤改善,公司管理水平高。

2. TPM与全员自主改善

T:Total (全员参与)

P:Productive(生产性)

M:Maintenance(保全)

TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动,以追求生产极限为目标,构筑能预防所有浪费的体系,挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业,以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果:

(1)有形效果:

提高品质

降低成本

缩短生产与管理周期

库存量的减少

提高劳动生产率、设备效率

工作浪费的减少

减少市场投诉

减少各类损耗

杜绝安全隐患

改善提案件数的上升

(2)无形效果:

增强员工的改善意识

提高员工的技能水平

培养积极进取的企业文化

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