管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个 " 项目 " 的形式确定下来。通常是企业在生产经营中遇到自身难以解决的问题，寻求企业管理咨询公司通过驻厂调研咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，并系统搭建管理体系这样的一个过程。

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战略咨询

战略是企业的根本。企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进市场竞争，保持优势,我们将如何找出新的利润增长点 ?我们将如何不断地为客户增加价值，战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

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财务咨询

财务咨询，是具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为，是管理学、会计学、统计学、管理会计学、审计学、税务等专业知识的综合运用和实际操作。一切有关财务的咨询专业服务活动都是广义上的财务咨询。

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市场营销咨询

市场营销咨询是咨询人员运用市场营销的理论与方法，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好地躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速，持续繁荣发展而进行的咨询。

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人力资源咨询

人力资源管理咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持 " 以人为本 " 的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

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组织设计咨询

公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。 组织设计咨询是对企业经营目标、 业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。