卓越绩效模式的推进分为三阶段，七大步骤。第一阶段是策划阶段，目的是做好卓越绩效推进的策划准备工作，主要工作内容分为组建组织架构及开展培训，为随后的诊断评价打下良好的基础。第二阶段是评价阶段，目的是辨别企业的优势及改进机会，人力资源管理咨询主要工作内容为条款分工与自评诊断；第三阶段是提升阶段，目的是进一步巩固优势，补齐短板，主要工作内容分为制定与实施改进计划及质量确认。上述三阶段，七大步骤构成了一个完整的循环，每经过一个循环，管理成熟度就会得到一次提升。

第一阶段：策划阶段

（1）组建组织架构。卓越绩效推进三阶段的工作重点不同，需建立三层工作机构，明确不同阶段的工作职责与分工，有序推进工作。在策划阶段，卓越绩效模式的推进，需要由企业高层领导的指挥与部署，以高层领导为核心，建立卓越绩效的专业领导团队，对整体工作进行的部署，推动企业上下协同推进。在诊断阶段，以各部门各分支机构的中层管理者与核心骨干为主体，建立自评师队伍，实施卓越绩效诊断。在改进阶段，以各部门核心业务骨干为主题，建立质量提升队伍，实施质量提升攻关工作。

（2）开展培训。以多种培训方式，提高人员的理念与素质。可邀请内外部专家进行培训，为企业全员导入培训《卓越绩效评价准则》，使团队全员对卓越绩效评价准则的意义、框架、标准内容和评价方法等有一个基本、系统的认识，为随后的诊断评价打下良好的基础。

第二阶段：评价阶段

（3）条款分工。《卓越绩效评价准则》共有140条条款，可依据条款要求，将自评任务有序分解到有关管理者和相关部门及分支机构，由自评师队伍结合自身实际，做好评价计划，确保自评工作有序有效开展。组织自评师收集自评报告的材料，如部门工作报告、年度工作报告等，帮助各部门有效梳理和总结相关工作，提高评价的质量与效率。

（4）诊断评价。自评师队伍可通过面谈、查阅材料、现场观察等方法对组织的各方面进行定性评价和定量评分，确定优势和改进机会，提出综合性的自评报告和成熟度评分。

第三阶段：提升阶段

（5）制定与实施改进计划。一方面要总结优势并确定其巩固措施，将优势一步发扬光大，分享推广，另一方面，改进机会需要明确优先次序，提出如何配置人力、物力和财力资源，制定和实施改进措施。

（6）质量确认。改进计划实施后，应组织审计团队检查改进效果，企业可结合自身情况，将改进成果落实到制度、流程、信息管理系统等载体，确保改进落实到位。