在组织结构设计的过程中，需要坚持精简、高效和有效制衡的基本原则。人力资源管理咨询重要的是具有支持行为目标的功能，促使职能岗位能够自发运行，无需去要求下级如何做，只需上级向下级传达计划目标而己。

1.精简原则精简是组织设计的第一个基本原则，它在组织层面解决了投入与回报之间的效能问题。组织设计的目的是为战略实现提供组织保障。对组织资源的有效利用是任何一个组织在战略实现过程中的基本要求。在组织设计方面，通过精简的组织结构，可以避免组织在人力资源方面的过量投入，降低组织内部的协调成本和控制成本，强化组织核心竞争力，提高组织应对外界环境变化的灵活性。薪酬绩效管理咨询的进行企业机构改革,必须明确要从任务和目标的要求出发,该增则增,该减则减,避免单纯地把精简机构作为改革的目的。

2.高效原则高效是组织设计的第二个基本原则，它在组织层面解决了投入与回报之间的效率问题。高效是组织在战略实现过程中所表现出来的一个基本特征。在组织设计的过程中，需要坚持高效原则，对各职能单元内的职位以及集中分权管理模式进行合理设计，努力压缩在战略实现过程中的决策与执行，以及执行与结果之间的时间滞延，提高组织整体运营效率。

3.任务与目标原则企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。

设计工作，即企业任务，必须以此作为出发点和归宿点。目标融入组织结构是设计目的，也是一种策略和手段，有密切关系。

衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准，从这一原则出发。当企业的任务、目标已经发生重大变化时,例如：从单生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,组织结构必须做出相应的调整和变革,以适应任务和目标变化的需要。

4.专业分工和协作的原则现代企业的管理，由於人的多重因素，工作量大，专业性强，须分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，对专业部门加强协作与配合机制，才能保证各项专业管理的顺利展开，达到组织的整体目标。在组织设计中，要十分重视横向协调问题，持续贯彻这一设计原则。

主要的措施有:

(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的信任、协同力。