加载中…公司做绩效考核有哪些优势
(2023-08-05 16:20:44)
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绩效管理咨询人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
绩效考核是主管对员工的评价。大多数员工都希望自己的工作表现能得到反馈。考核对许多人力资源管理咨询的决策都有帮助：选拔、培训、晋升、调职、工资、薪金……而且，考核可以帮助提高整体人员的绩效。
绩效评估的目标
绩效考核要考虑到几个主要目标。
为薪酬待遇、工资结构、薪资、加薪或调整保留记录。
识别员工的优点和缺点。
评估和保持每个人进一步成长和发展的潜力。
向员工提供有关其绩效的反馈。
作为改善员工工作习惯的依据。
审查和保留晋升和其他培训计划。
绩效考核的优势
绩效考核对公司和员工都是一种投资。下面就说说它的几个优点。
晋升的作用。一方面，绩效考核可以帮助主管推荐高效员工的晋升方案。另一方面，对于效率低下的员工可以予以辞退或降级。
补偿。绩效考核有助于评估员工的薪酬方案。套餐包括奖金、较高的工资率、额外的福利和津贴，这些都取决于员工的表现。
员工的发展。绩效考核有助于主管根据员工的优势和劣势制定培训政策和方案，从而为高效员工设计新的角色。
选拔验证。绩效考核有助于主管了解选拔程序的重要性、优势和劣势。由于有了员工的反馈，今后可以对选拔方法进行修改。
沟通。对于任何一个组织来说，员工和雇主之间的有效沟通是非常重要的。通过绩效考核。
a. 雇主可以了解和接受员工的技能。
b. 工人也能理解、学会信任上级，对上级有信心。
c. 公司可以保持积极的劳资关系。
绩效管理咨询的激励作用。绩效考核是一种激励手段。通过对员工的绩效评估，如果达到了目标，就可以确定一个人的工作效率。这样可以激励一个人努力，也许会有更好的工作，帮助他（她）在未来提高绩效。
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