企业基础管理咨询是一个广泛的概念，它包括企业的组织架构、管理制度、流程设计、人力资源管理、财务管理、营销管理等多个方面。下面是一些企业管理咨询的操作步骤：

1. 确定咨询目标：首先需要明确咨询的目标和范围，确定需要解决哪些问题，以达到什么样的效果。

2. 调研现状：了解企业的现状，包括组织结构、管理制度、流程、人力资源、财务管理等方面，可以通过访谈、问卷调查、数据分析等方式进行调研。

3. 制定改进方案：根据调研结果和咨询经验，制定相应的改进方案，包括组织结构调整、流程优化、制度完善、人力资源管理体系建立、财务管理规范等方面。

4. 实施改进方案：在制定好改进方案后，需要实施改进方案，包括落实责任、明确目标、制定实施计划、培训员工等。

5. 监督执行：在实施过程中，需要对改进方案的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保改进方案的顺利实施。

6. 持续优化：企业基础管理是一个持续优化的过程，需要不断地对改进方案进行评估和调整，以适应企业发展的需要。