对于组织架构的优化来说，有一些常用的套路可以避免变动之后引发大规模的管理人员不满。

内外部环境分析：分析行业环境、宏观环境、市场环境的变化对企业组织架构的影响，是否有变动的需要；分析企业战略目标、现有组织架构活力、组织现有资源等，了解企业是否有变动组织架构的必要，能否有充足的资源和能力支撑组织架构优化？

组织诊断：明确了需要进行组织架构优化之后，需要对组织进行综合诊断，主要方式为访谈调查，主要目的为发现问题，并就所发现的问题与管理层、决策层进行沟通，使其达成一致意见。

明确优化方向和内容：基于清晰、普遍认同的组织架构问题的基础上，需要再次明确优化的方向和内容：是进行整体优化还是部分优化？是进行部门合并还是进行部门拆分？是削减部门还是新增部门？

明确优化风险和应对措施：组织架构的优化带有明显的风险倾向，处理不好很容易引发管理人员离职，部门气氛沉闷等后果。所以在进行组织优化之前需要辨析相关的风险，提早做好预案，以防不时之需。

实施变革及调整：组织优化属于企业变革的一部分，需要选择合适的时机自上而下推动。在实施变革的时候有可能遇到阻力，则需要灵活调整，以确保实施的顺畅性。

外部协作：在进行组织架构变动的时候，越来越多公司倾向于需求外部合作，将矛盾点由内部转向外部。可以找一些行业专家、咨询公司、咨询团队等等进行协作，以推动组织改革。