工厂仓库凌乱，精益化管理的方法如下：

1. 制定仓库管理政策：在开始仓库精益化管理之前，需要制定一套明确的仓库管理政策，包括仓库的摆放规则、物品的分类、进出库的流程、库存管理等等。这样可以保证仓库的有序和规范，减少仓库混乱的情况。

2. 建立信息化管理系统：通过建立信息化管理系统，可以实现仓库的数字化管理，包括库存管理、订单管理、进出库管理等。这样可以提高仓库的效率和准确性，避免因为人为因素导致的仓库混乱。

3. 制定合理的仓库布局：合理的仓库布局可以减少物品的搬运距离和时间，提高仓库的效率。可以通过对仓库内的物品进行分类，将同类物品放置在同一区域，同时避免将容易混淆的物品放置在同一区域。

4. 引入自动化设备：通过引入自动化设备，如智能货架、自动化搬运机器人等，可以实现仓库的自动化管理。这样可以减少人工操作，提高仓库的效率和准确性，避免因为人为因素导致的仓库混乱。

5. 建立定期清理和盘点制度：定期清理和盘点是保持仓库整洁的重要措施。可以通过定期清理仓库内的垃圾和废品，保持仓库的整洁；通过定期盘点，确保仓库内的物品数量和种类与记录相符，避免因为账实不符导致的混乱。

6. 加强员工培训和管理：加强员工培训和管理，提高员工对仓库管理的重视程度，避免因为员工操作不当导致的仓库混乱。可以通过定期培训、制定操作手册等方式，提高员工对仓库管理的技能和意识。

精益生产管理咨询公司通过以上方法，可以实现工厂仓库的精益化管理，提高仓库的效率和准确性，减少浪费和成本。同时，可以保证工厂生产的顺利进行，提高企业的竞争力。