企业管理流程梳理是一项重要的管理工作，可以帮助企业优化内部流程，提高工作效率和效益。以下是进行企业管理流程梳理的一般操作步骤：

1. 了解企业现状：首先需要了解企业的现状，包括企业的组织结构、业务范围、运营模式、管理流程等方面。可以通过与企业高管、各部门负责人沟通交流，阅读相关资料等方式进行了解。 

2. 确定梳理目标：在了解企业现状的基础上，确定流程梳理的目标，例如优化管理流程、提高工作效率、降低成本等。

3. 梳理业务流程：将企业的各项业务流程进行梳理，包括生产、销售、采购、人力资源、财务等方面的流程。可以通过绘制流程图、编写流程说明书等方式进行梳理。 

4. 分析流程问题：对梳理后的业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，例如流程不顺畅、环节冗余、效率低下等。

5. 制定优化方案：针对流程中存在的问题，制定相应的优化方案，例如简化流程、优化环节、引入自动化等。 6. 实施流程优化：将优化方案付诸实施，包括调整组织结构、改进工作流程、培训员工等。

7. 监督评估效果：对优化后的流程进行监督和评估，了解优化效果，如若发现问题，及时进行调整和改进。 

8. 持续优化改进：企业管理流程梳理是一个持续的过程，需要定期进行优化改进，以适应不断变化的商业环境和企业发展需求。 人力资源管理咨询公司通过以上操作步骤，可以对企业管理流程进行全面的梳理和优化，提高企业的运营效率和管理水平。

企业管理流程梳理工作要划分为流程梳理前培训、确定流程梳理工作范围和进行管理业务分析、梳理计划制订、流程梳理绘制流程图、单一流程检查和优化、整体流程检查和优化、流程梳理后续工作等七个步骤。其中，梳理前培训、确定流程梳理工作范围和进行管理业务分析两项工作是为制订梳理计划和后续梳理工作做准备，管理策划阶段工作的重要组成部分，其工作的质量将直接影响整个梳理工作的效率和梳理后流程的质量。