班组建设中提升5s管理咨询的应用策略

1.建设5s管理步骤

供电企业想要获得良好发展，就必须要建立完善的管理系统，并且对组织领导进行不断加强，在供电工作中建设5s的管理活动领导小组，然后再将供电的工作目标明确，从而在制度与组织当中进行5s管理有效地推广。

另外，供电企业想要展开较大范围的培训，再结合多样化的供电宣传活动，才可以营造良好的5s环境，避免在工作中发生随意与随心等方面不良习惯。同时还应该对各阶级的企业员工开展培训工作，举办5s管理知识的讲座，让相关人员能够充分了辉5s管理原理与作用，以及意义和管理方法，制作关于5s管理的图片与读本，帮助员工对5s管理的内容与考核方式，以及检查的标准进行全面了解，营造良好的5s管理环境

在实践的调程当中，供电企业的工作环境发生较大改变，工作环境不仅变得干净与整洁，还建立了积极性的工作环境，间接地提升供电企业的凝聚力和员工归属感，激发员工对工作的热情，促进供电企业的可持续发展目标实现。

2.加强5s管理要求与标准

在5s管理制度与方案建立后，如果供电企业不进行有效地宣传，难以得到落实与执行，从而难以将5s管理的作用充分体现。这些情况主要表现在基层班组中，因为受到知识结构方面的限制，所以大部分员工对5s管理理念的认知不足，因此对5s管理进行宣传非常重要，只有让员工了解到5s管理重要性，才可以激发员工对工作的积极性，间接地提升工作的质量和效率，为供电企业的发展奠定良好基础

比如，部分供电企业在执行的过程当中，组织企业的领导与干部，以及组长与员工进行5s管理知识的学习，然后再通过组织召开班组建设和5s管理启动会，以及现场会等，并且建立完善的班组建设宣传网站和宣传展板方式，精益生产管理咨询公司展开5s管理知识学习机会，这样才能够营造具有积极性的工作环境。

除此之外，供电企业还应该做好5s管理理令的导入工作，再制定完善的5s管理手册，按照管理手册为主要的标准，更加深入的宣传班组建设的重要性，及时的对公司建设班组的要求与标准进行传达，并且对班组建设的指导与检查方面进行有效管理，将5s管理的价值与作用全面体现，从而取得较好的工作效果，促进供电企业的发展。