企业必须高度关注并持续优化供应链

商业的竞争不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链业务和组织，是企业商业战略的承接者，是支撑企业产品、销售、收入、资金的核心竞争力。

企业必须高度关注并持续优化供应链，致力于透明、高效、低成本、高质量的供应链体系建立，从“战略-组织-流程-绩效-控制”等多个维度构建一致、有效的供应链体系，才能确保企业在商业竞争中持续前进。

供应链管理咨询服务

（一）供应链诊断及管理提升

1、供应链管理诊断：通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式，明确战略与业务对供应链组织和能力的要求，明确供应链（含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等）业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现，厘清公司供应链现状，确定供应链管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业供应链诊断评估报告及改进规划》。

2、供应链体系建设：包括组织、流程、控制、绩效、IT等。根据企业供应链业务和管理现状，对企业供应链管理的基础性流程和制度进行完善。

（二）计划及库存体系变革和管理优化

需求管理、预测方法、研产供销协同、S&OP体系、计划逻辑（主计划、生产计划、物料计划、采购计划、物流计划、项目计划）、库存优化（库存策略、安全库存）、数据及报告体系。

（三）采购体系变革和管理优化

采购体系定位和职能战略，品类管理，采购全生命周期流程（需求管理、早期介入产品开发、寻源及潜在资源、开发及认证、供应商管理、战略合作、成本管理、招采管理、采购执行及验），采购绩效再造，采购组织（执行层、决策层）优化，内部控制及合规，采购集团化管控。