设计组织架构基本内容

在分析完企业价值链后，成熟的咨询顾问应该能够直接进行组织架构设计，理论组织架构类型分直线型，职能型，直线职能型以及矩阵式结构。目前大多数企业都会采用适合本企业的架构类型，以避免繁杂的管理流程，具体选择何种类型需要根据企业的行业特点、业务类型、企业规模、发展阶段以及领导人风格来综合判定。这里不做赘述。

通常企业管理咨询公司为企业设计组织架构需要包含的内容是需要包含以下几个方面，让客户清晰明确的了解自己企业的后续组织机构情况，并能够进行实操验证其有效性。设计的原则：需要让客户明确咨询顾问提供的建议来源和依据。

企业的现状描述：目前企业的业务情况及人员构成，通常企业做组织架构调整时，会尽量考虑变动在最小范围内实施，这样在操作层面会为客户节省很多人力物力的耗费。

详细明确的组织架构内容：也就是常说的组织架构图。

架构所包含的各部门职责：既包括概述，也需要为客户提供详细的部门职责描述。

详细的各部门组织构成：根据客户的业务体量，通常我们需要为客户建议每个岗位的具体编制数，并为客户解释具体岗位的岗位职责。

帮助企业实现的价值

* 1、有效明晰组织总体结构和完善职位体系

* 2、使岗位职责、职能、职权高度明晰

* 3、完善企业内部组织职能

* 4、理顺高层管理关系与明确管理权限

* 5、使公司整体运作更加高效有序

* 6、使公司组织架构与公司战略目标相匹配

* 7、使公司各个部门协作能力大幅度提升

* 8、减少企业员工和部门的推诿扯皮现象