降本增效项目最主要的输出成果有三个：一是形成一套支撑利润提升的经营运作体系；二是通过研销协同增量增效实现毛利率提升，然后通过业财融合降本降费实现净利率提升；三是让企业经管人员懂得如何运用管理会计月报结合系统创新改善、专业创新改善、自主创新改善、快赢创新改善开展降本增效改善活动。

 当今，很多人对降本增效管理咨询的理解是狭义的，他们认为降本增效就是降低成本增加效益；然而，从广义的角度理解降本增效要分为两个层次，一个层次是“降本”，另一个层次则是“增效”。 降本增效的“增效”指的是增量增效，通过研发部门精准设计出好卖的产品，销售部门卖好好卖的产品达到毛利率最大化，从而实现企业内部成本费用分摊的降低。

降本增效的“降本”指的是降本降费，通过财务部门做好财务会计与管理会计的数据统计、分析、反馈，业务部门（各职能部门）做好成本费用的改善，从而实现企业净利率的增加。

“增效”更侧重于运用开源手段达到降本的目的，“降本”更侧重于运用节流手段达到增效的目的，两者殊途同归，最终目标都是为了企业盈利能力（利润率）的提升。 一句话总结，降本增效的重点是构建企业利润提升体系，侧重于“钱”的改善。

精益管理项目最重要的输出成果有四个：一是打造出令人肃然起敬的标杆现场；二是通过消灭浪费和异常改善效率、质量、库存；三是通过优化流程缩短交货周期提升订单准交率；四是培养好内部的精益改善人才固化精益改善成果持续推进精益管理。