班组是企业很基本的生产单位，也是企业管理的落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现，只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出它的效能，精益生产管理咨询公司确保企业制度及目标的有效执行和落实。那么班组精细化管理的五大方法是什么呢? 班组精细化管理方法:

1.班组精细化管理-三定原则     三定中定品指给每一种工具确定的名称或编号，让班组内每一个人都可以产生一对一的对应概念。定位指确定工具额的具体存放位置，不得随意改动，并在摆放区域粘帖标签，标明存放工具的名称，编号等基本信息，可根据工具的使用频率，分区存储和摆放以方便工具拿取同时保持工作现场的整洁。定容指确定每一种工具的储备量，并明确定好如果数量减少到一定数量就进行采购补充。

2.班组精细化管理-醒目原则     很多人在使用工具过程中都有这样那样的困惑，比如工具大小，型号相差无几，拿取工具时需要一定时间来进行仔细辨别，不然很容易拿错。怎样确保工具准确、快速地拿取和归还原位?按照形迹管理，颜色，特别的记号，嵌入口型模等方法进行定位这就是醒目原则。

3.班组精细化管理-建立制度
没有规矩，不成方圆，制度是行为的规范，效率的保障，班组工具管理规范的缺失，是导致很多班组管理混乱的重要原因之一。班组应该制定规范的工具保管、领用、规划、移交、报废程序、制度，以避免工具有借无还、超标领用等现象。

4.班组精细化管理-形成素养      班组精细化管理中工具管理关键在于提升工具使用，员工养成规范使用以及爱惜工具的习惯。这就需要班组长日常的引导、激励、督促和长期的坚持，企业管理咨询逐渐将纸面上的规范转化成班组成员的行为习惯。

5.班组精细化管理-整改落实      针对查找出的问题，要立即落实整改，实现由点到面，由线到面的扩张延伸，要在解决问题的基础上，合理划分工作职能，清晰界定工作权限，杜绝职能的交叉、重叠;在合理划分工作职能的基础上，优化组织结构，能合并的合并，能撤除的撤除，减少管理层次，提高管理效。