随着信息技术的不断发展，企业环境的变化日益加快。企业对驻厂咨询的需求愈发强烈。企业强烈需求驻厂咨询的六大原因如下：

　　一、看得到效果的管理咨询

　　如果一般管理咨询以向客户递交方案为最终咨询效果。驻厂咨询的效果就不仅仅包含方案的递交，更重要的是体现在客户内部人员行为和思想上的变化。驻厂企业管理咨询紧紧围绕企业人的问题、企业效率提升来开展管理咨询活动。

　　二、主导企业变革过程的咨询

　　企业变革过程充满了激烈的冲突，有目标的冲突，也有利益的冲突。一般的管理咨询强调置身变革冲突之外。将方案的执行完全交给客户自行管理。而驻厂咨询将方案的执行过程视为咨询的核心部分，直接参与企业变革过程，不回避任何变革过程中出现的问题或冲突，并娴熟地去解决这些问题。

　　三、处处以效果为导向的咨询

　　做出正确变革方案所依据的理解，源于各种不同看法的交锋和冲突，源于对互相竞争的各种可供选择的方案的认真思考和抉择。驻厂咨询的核心是价值观的改变，但变革首先是从行为模式的改变开始的。

　　四、注入变革基因的管理咨询

　　通过驻厂咨询使企业有了变革的源动力、有了变革的土壤、有了变革的基因，企业各级管理人员掌握了变革的方法。当驻厂老师撤出后，企业遇到任何困难时都能主动去变革。

　　五、用心去评价的咨询效果

　　驻厂咨询的效果不可能靠方案的厚度和内容等有形的东西来评估。因为这些都不能评估人心的转变，也难以评估文化转变产生的价值。对驻厂咨询的评估只能是企业家心里的那杆秤。

　　六、能文能武的驻厂管理咨询师

　　驻厂管理是一个实践的过程，而不仅仅是分析过程，它是一个必须有行动发生的过程。我们必须强调实施变革的两个重要方面，即确定干预变革形势的策略及其实施顺序。这些都要求驻厂管理咨询师必须同时具备分析、判断和行动能力。如果缺乏分析能力，变革咨询师就会受到已有方案的误导；完成环境分析后，如果没有判断能力，变革咨询师就有可能忽略变革环境最为关键的方面；而如果不懂如何采取行动，变革步骤只是停留在方案阶段，对改变组织内部的变革现状毫无帮助。