基础流程建设最基本的就是“制度建设”，它包含：“职能、办法、流程、目标、计划、措施、标准化建设”等。根据公司目前的现状，我认为推行制度建设是所有工作能够有效开展的前提，具体的从“三个夹子”开始：

每家公司的制度建设与经营基本完全脱节，没有效的体现其应有的价值，只有根据现状制定科学合理的公司制度并下发执行，才可以给立规矩，无规矩不成方圆，制度的不完善，就会导致各项工作执行效率慢、员工不知道怎么干，或者那些可以、那些不可以、干了之后会有什么后果。企业管理咨询机构分解公司制度主要包括：

1、员工守则：公司倡导的行为和员工遵守的行为；

2、年度目标：明确量化指标，包括业务目标和管理目标，确保工作有方向，每年12月开展下一年经营总体目标拟定；

3、经营计划：围绕年度目标制定具体措施和实施时间，确保事事能落实，每年12月根据制定的目标，开展下一年工作计划编制；

4、部门制度：涵盖各职能部门的工作范围和责任，根据部门职能分成若干项制度或特定事务的执行办法，确保事事有人做；

5、工作流程：定义做事方式，确保事事规范，其中包含部门工作流程，如何对内协同、对外接洽；

6、制定标准化：各项工作制度化、流程化后把标准进行固话、信息传递方式固话（纸质版、电子版、QQ、微信等）、检查评价标准量化、工作验收可视化、文件格式模版化（通知、请示、奖惩通报要、周、月总结和计划等表单统一）等。