一、薪酬体系建立和运行流程

　　薪酬体系建立流程：

　　工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。

　　其中，岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序，二者可以同时开展。

　　薪酬体系运行流程：

　　薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。

　　二、绩效体系建立和运行流程

　　绩效体系建立流程：薪酬设计咨询公司

　　工作分析(绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果)——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿。

　　绩效体系运行流程：

　　盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置。

　　从上文可以看出，薪酬体系建立和运行流程与绩效体系的建立和运行流程是不同的，薪酬体系重在体系建立，绩效体系重在体系运行。