2、咨询公司的选用三个方面：公司层面，团队层面，驻场项目经理

（1）公司层面：公司的规模和业务量如何，组织架构与审核机制是否完善，成果如何与项目经理的绩效挂钩；项目关键时刻是否能协调公司资源对项目进行支持，公司的数据库建设情况。一般公司层面基本达标即可，打分影响占比排在第三。

（2）团队层面：各专业（建筑，安装，装修，景观等）人员是否有一定数量的配置，人员数量与承接项目是否有相应的匹配度；团队梯度是否合理，团队主要成员为公司服务的年限，是否有丰富的类似项目标杆地产的合作经验等。一个优质稳定的团队是保证咨询成果稳定性的保障，打分影响占比排在第二。

（3）驻场项目经理：主要通过项目经理答辩来解决，从以下几个方面来考察：从业经验，专业深度，专业判断能力，沟通协调能力，类似项目经验，以及过往负责项目的背调情况。一个优秀的驻场项目经理，将是咨询成果好坏的关键要素，打分影响占比排在第一；