人力资源战略规划怎么制定？

　　1、确定人力资源供求平衡规划政策

　　根据人力资源管理咨询的供求和人员的净需求，制定相应的规划政策，确保组织发展各规划时间点的供需平衡。即在每个规划时间点制定各种具体的计划，以确保人员供求的一致性，包括晋升规划、补充规划、培训与发展规划、人员编制规划、员工职业生涯规划、继任规划等。

　　(1)当企业人力资源短缺时，即需求大于供给，规划政策主要有：培训本企业员工，使他们能胜任人员短缺但又很重要的岗位;把一些富余人员安排到人员短缺的岗位上去，并适当进行岗位培训;鼓励员工加班加点，适当延长时间;提高员工的工作效率;雇用全日制临时工或非全日制临时工;改进技术或进行超前生产;制定招聘政策，向组织外进行招聘或采用资源外包。

　　(2)当人力资源过剩时，即需求小于供给，通常采取以下政策：扩大有效业务量，如提高销量，提高产品质量，改进售后服务等;培训员工，调往新的岗位，或适当储备一些人员;实行提前退休制度;减少工作时间(并适当减少员工工资福利);永久性裁员;实行临时下岗制度;关闭或临时关闭一些分支机构。

　　2、编制人力资源规划

　　在完成以上工作的基础上，可以进行编制人力资源规划。人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分。每个企业的人力资源规划都是不同的，但一个典型的人力资源规划至少应该包括以下几个方面：规划的时间段、目标、现状分析、未来情况分析、具体内容、制定者、制定的时间。

　　(1)人力资源规划的时间段。即计划制定的开始和结束时间。

　　(2)人力资源规划要实现的目标。规划应与企业的战略目标密切联系;它应该是真实的，具体的，也就是说，有数据;规划应该简明扼要。

　　(3)现状分析。即在人力资源战略制定的信息分析基础上，分析企业人力资源的供需现状，作为进行人力资源规划的基础。

　　(4)未来情况分析。主要对未来人力资源的供需状况进行预测，并进一步提出规划的依据。

　　(5)人力资源规划的具体内容。这是人力资源规划的核心。企业管理咨询公司在每一项具体计划中，都要落实具体内容，落实计划的负责人，项目实施情况的检查负责人，以及检查时间、检查日期、预算等。

　　(6)人力资源规划的制定者。规划的制定者可以是企业各职能部门或人力资源部门的人员，也可以是一个小组，也可以是外部顾问或咨询专家等等。

　　(7)人力资源规划制定的时间。主要是指由规划正式确定的日期。