现在，真正的竞争不再是个别企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。企业如何在竞争中获得优势，就要看供应链之间的相互配合程度。企业的供应链就是将客户、合作商、供应商、制造商绑在一起的一条龙服务。华为的供应链管理本身也是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务来获得合理回报的，它主要采用的是集成化供应链管理模式。

集成供应链管理（Integrated Supply Chain Management，简称ISCM）是指在整条供应链的各个环节中，对其计划进行安排并作出调节，让信息传递更加及时、准确、全面，最终让决策者做出准确判断的模式。集成供应链管理通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标为出发点，即提高客户满意度、降低供应链的总成本。

集成是供应链管理的重要手段，也是提高整体效率的途径，集成供应链管理也已成为供应链管理发展的新方向。华为在不断吸取经验教训过程中成长，期间也经历过几次集成供应链管理的变革时期，逐渐形成现在的集成化供应链管理模式，这种模式的运用让华为在客户管理、采购、定价等方面取得显著成效。

供应链能力提升成为了公司核心竞争力的一部分，有效支撑公司高速发展。总体来说，华为的集成化供应链管理相对同行业来讲无疑是成功的，它在不断变革过程中将企业内部供应链与外部供应商、用户集成起来，形成一个集成化的供应网链。在建立良好的合作伙伴关系的同时加强战略伙伴关系的管理。