随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S，甚至现在理论还有加到13S，但是最基础的7S需要熟练掌握，能够更好地帮助企业、厂家、门店实现最优化管理。那么7S的具体内容是什么？一起来学习~

7S内容

1、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

6、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常地进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

精益生产管理咨询7S的作用

1

改善和提高企业形象

2

提高生产效率

3

改善零件在库周转率

4

减少故障，保障品质

5

保证企业安全生产

6

降低生产成本

7

改善员工精神面貌，使组织具有活力

8

缩短作业周期，确保交货期