加载中…企业可能面临的绩效管理问题
(2023-04-01 16:35:46)
标签：
人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
当前企业可能面临的绩效管理问题
1、考核方法简陋，缺乏科学有效性和系统综合性。譬如：
1）心理误差得不到约束，如晕轮效应、首因效应、近因效应、类已效应和板块效应等；
2）趋中效应难以避免，"老好人"现象多；
3）民主无规则，缺乏刚性控制；
4）缺乏科学有效的数学模型来拟合和刻画考评事件，如认识难度、认识误差、事件分布等；
5）描述和考评单个事件的方法多，系统的、综合的方法较少；
2、考核标准缺乏柔性。因为绩效因素"三多"（多因、多维、多变），绩效标准只能是导向性的，并应随企业目标、环境或存在问题的变化而调整，才具有适应性。
3、考核操作程序不恰当，操作形式复杂化。缺乏有效的培训，考核结果统计性差；员工考核表格繁多、重复的现象严重，且考核保密性较差，考核效果差；
4、人力资源管理咨询考核结果难以评价和利用。绩效考核的结果没有有效的与晋升与薪酬进行联系起来，考核结果没有有效利用。
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