班组建设和班组管理的关系：

班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。企业管理咨询

班组建设具有从宏观角度和微观角度两方面的理解。宏观主要是从班组身外组织和领导班组建设的角度进行理解，微观主要是从班组自身内部进行班组建设的角度进行理解。从微观角度，班组建设主要是指班组依靠自身努力，通过一定的组织方式和活动形式全面提升班组组织素质和员工素养、增强班组活力的一项基础性建设活动，其落脚点是班组制度建设。

班组建设和班组管理：

1、班组管理-建立制度

抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

2、班组管理-科学管理

抓好科学的管理方法和手段。抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，精益生产管理咨询公司利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

3、班组建设-完善制度

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。