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车间精细化管理的途径和方法

(2023-03-27 11:29:31)
标签:

企业管理咨询

精细化管理咨询

分类: 咨询公司
近年来,以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的单位所认可。精细化管理咨询公司在实际落实过程中我发现,由于种种原因,我们的车间工作存在工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践,我认为应通过以下几个方面的途径和方法,切实做好精细化管理。

一、找准切入点,树立精细化管理理念

要真正在车间推行精细化管理,首先要找准切入点,重抓管理理念、精细意识教育,处理好人的因素。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。

1、领会内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一种意识,怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去,首先要深刻了解其内涵。我认为精细化管理的内涵就是以规章制度为依据,运用现代管理模式,对班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。企业管理咨询将车间要真正实现精细化管理,首先要组织车间管理干部、班长认真学习精细化管理理论,提高对精细化管理的认识,不仅要努力提高管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性,更要提高他们全面实施精细化管理的素质和能力。

2、精细运作,培养习惯。"细节决定成败",推行精细化管理,提升车间班组管理水平,就要从日常管理中一点一滴的小事做起,严格按制度办事,严格按标准办事,要用制度的严格执行逐渐浓厚车间班组的精细化管理氛围,督促职工逐渐养成与精细化管理相适应的良好习惯。在精细化作业习惯培养过程中,班组要在作业前把作业中的各项工作进行标准再明确、考核再宣示,把标准、把考核渗透到安全管理的各个环节,让职工明确感受到作业管理由"人治"向机制的转变,由粗放向精细的转变,由经验向科学、向规范的转变。

3、完善标准,建立体系。企业精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核。为此,车间要从遵章守纪、规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现"无缝隙"管理,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,督促职工全面提高岗位作业水平。要督促班组实行绩效评价管理,要督促工区在每天作业后都抽出时间组织分奖分考核结果公开工作,真正把工作量、安全质量、工作效率、材料消耗等指标纳入分奖分考核,激励职工积极适应精细化管理体制。

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