精益管理体系=方针管理+问题解决+日常管理

日常管理=常规日常管理+日常改善管理

方针管理是完成经营使命，中长期经营目标和大的业务改善工作，是企业级的问题解决，也是面向未来战略的落地，更加关注明天。方针管理的目的是使整个企业从上到下的每一个人，目标保持一致，横向协调没有孤岛，没有障碍，能够一起去解决跨部门的问题和关于未来发展的战略问题。 日常管理是整合业务安排，推进标准化和日常业务工作改善，也就是说日常管理是重复性的常规工作和对重复性常规工作的改善管理工作。日常管理是任何工作开始前的条件保证，是通过标准的贯彻，使工作流程能够正常运行，并且要有一个强大的、有效的问题解决能力，实施日常改善，快速处置日常管理遇到的各种问题。企业管理咨询公司就通过自己的知识、实践去证明这个体系，形成逻辑的自洽。

一、精益就是改善，不停地解决问题

改善，一种是大的改善提升，也可以说是创新性变革、如克里斯坦森说的颠覆式创新或者是查尔斯.汉迪所说的第二曲线，是研究明天的问题，让未来更好，解决战略层面问题，找不到更好的词概括我的意思，暂时也叫方针管理吧，但与我们精益的方针管理还有些不一样。战略部署、或叫方针展开，或叫方针部署是落实是上述方针管理的一个手段，是自上而下解决公司战略、或者公司级大问题，通过制定行动计划/方案，大绩效提升课题，必胜之仗（硬仗），跨部门改善项目等形式推动战略落地和跨部门大问题解决。

另外一种改善，其实是日常管理中的改善，解决的是日常工作的问题，让日常工作效率更高，质量更好，追求实现多快好省，一般是自下而上的问题解决，如现场6S改善、合理化建议、自主改善、QCC等形式开展。不管是自上而下的战略部署，还是日常自下而上的改善也可以采用项目型问题解决方法论推动，应用项目思维，推动问题解决。 二、通过战略部署，采用项目改善使组织战略落地 对一些需要战略部署完成的战略层面的大问题，一般也可以通过项目改善的形式去推动、完成，实现想法落地到现实，一旦项目实现突破，这项工作就落地到日常工作，项目改善推动了组织整体业绩的提升。