适应企业发展战略，具有激励效应，实现内部公平性，人力资源管理咨询公司具有一定外部竞争性，同时有利于人工成本控制的薪酬体系，有以下三个特点。

第一，是真正的岗位工资制，表现在员工岗位变动工资会有变化。实行岗位工资制，承认岗位的价值贡献，对于建立有效的激励机制以及解决薪酬内部公平、外部公平问题非常重要。职务等级工资注重职务级别，忽略同一职务等级不同岗位价值差别因素，因此不是真正意义上的岗位工资制；有些企业实行的岗位工资制度，岗位变动后薪酬并不能降低下来，这也不是真正的岗位工资制。

第二，薪酬晋级机制完善，其一，不是普调机制，能实现整体调整和个别调整；工资晋级激励是最重要的激励，因此工资晋级机制非常重要，很多企业没有建立系统的薪酬晋级机制，大部分以薪点法为基础的薪酬制度薪酬晋级机制都有缺陷；有些企业薪酬虽然有晋级空间，但只能实现普调，这是老板们最不情愿的加薪方式。其次，薪酬晋升有封顶保底机制，实行晋级机制，大部分企业会采取一岗多薪制，保底（最低档）是为了解决公平问题，往往是岗位的基准价值，封顶是为了控制人工成本，同时有利于公司人力资源优化配置。

第三，与团队、个人业绩紧密联系，任何人不会因为公司、团队业绩下降而窃喜。