几乎在每一个推进精益生产管理咨询的企业都设置有专门的精益生产推进办公室和专职的精益推进经理，那么“精益经理”在精益生产推进过程当中起着至关重要的作用。同样，由于企业的组织机构往往是按职能或者部门来划分设置的，因此针对价值流而言，跟踪研究一个产品或者产品系列的价值流往往需要跨越企业的多个部门。所以我们常常会发现，在一个企业里面很少有人能够掌握整个生产流程的物料流和信息流。由此造成的情况往往是每个生产区域都从自身的角度去优化，而看不到价值流的全面改善。这种现象叫做职能孤岛。为了消除这种职能孤岛，企业除了需要设置精益经理之外，还需要设置专职的价值流经理。那么价值流干什么？经理又是干什么？价值流经理要去了解掌握整个产品系列的价值流，并负责推进改善。

价值流经理的能力要求主要包含以下几个方面：

一是要具有全局的观念，价值流研究的就是全局，而不是局部的对象。所以价值流经理必须要有全局的观念。

二是要具有跨部门的协调能力。因为价值流研究是全局对象，全局对象就要跨越很多部门。要想改善，价值流经理就必须要进行跨部门协调，所以必须要具有跨部门的协调能力。

三是要有精益生产管理知识技能方面的经验。价值流分析完之后要进行价值流的改善，我们往往采取精益工具，或者是采取精益的方法进行改善。所以精益生产的基础知识，这也是价值流经理必须要具备的。

四要精通价值，有相关知识与技能。这儿说的是精通，而不是说知道或者理解什么概念。也就是说价值流图相关的知识和技能，要知道的非常详细或非常全面。对价值流经理而言，价值流图的绘制或者是价值流图的分析都是手到擒来的一个能力。五要具有较强的文字组织和语言表达能力，价值流图分析完之后要有结论和改进计划，如果文字语言没有很强的组织表达能力的话，那么就无法很好的来把分析结果或者改进计划进行展示，所以作为一个价值流经理，必须要具备较强的文字组织和语言表达能力。六要实干，要执着的追求生产效率的提升。因为进行价值的改善不是一朝一夕就能完成的，需要慢慢的或者是潜移默化的来进行提升，所以一定要有一个执着追求生产效率提升的心才行。六要有较强的心理承受能力，众所周知，做精益改善或做精益推进的，必须要有较强的心理承受能力，精益推进在整个实施过程当中就是改善，最重要的是对我们现有生产方式的一种革命，一种变革，它必定也会受到一些阻力，所以必须要有很强的心理承受能力。