一、6S起源及其作用

6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

1、6S的含义：

6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

精益生产管理咨询注意以下几点：

1、6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；

2、6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；

3、6S的每天的工作，不是运动；

4、6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；

5、6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；

6S的特点

1、6S≠大扫除

6S：空间大扫除、心灵大扫除

6S：始于大扫除、止于标准化

2、6S是“风”、是精神力量

3、6S是学校

近朱则赤、近墨则黑

4、6S的基础是全员、关键是领导

5、6S的核心是“持之以恒”

6、6S易学、难做