精益生产管理咨询中班组的5个特点：

1、 结构小---最基层单位， 不能在分；

2、 管理全---质量、 安全、 生产、 工艺、 劳动纪律， 麻雀最小， 五脏俱全；

3、 工作细---非常具体、 需耐心、 细致；

4、 任务实---上面千条线， 下面一根针， 企业所有管理内容最终都要落实到班组；

5、 群众性---一项群众性很强的活动， 需要班组长团结员工， 集中大家智慧和力量才能更好地完成。

班组长管理的5项内容：

人：对员工的管理，工作要通过别人来完成。

财：班组成本核算、资金流向等。

物：工具、设备、用具等生产资料分配到位，发挥最大效益。

信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。

时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。

班组长的5个角色：

责任者：对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

带头人：对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

桥梁：对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。

同事：对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

助手：对中层管理人员来说，班组长是左右手。