对企业改制的理解

　　1、企业改制的目的是为了发展，解决历史遗留问题，建立企业长期发展的体制和机制平台。

　　2、企业改制需要解决对关键岗位人员的中长期激励问题。核心经营团队、技术和管理骨干是企业未来发展的动力源泉。企业管理咨询公司通过企业改制，建立企业与关键岗位人员之间紧密的风险共担、利益共享的产权架构，解决对人力资本的激励和约束问题，进而提升企业凝聚力和经营活力。

　　3、企业改制是法人治理结构完善过程。通过对产权结构的调整及优化，解决所有者缺位问题，完善法人治理结构。

　　4、改制重组是一项系统工程，涉及到企业历史及未来发展的多方面问题，并围绕“人、财、地、资、债”全面、系统展开。

　　5、改制重组是一个循序渐进的过程，切忌操之过急，确保改革、发展、稳定的三统一。

　　6、企业改制的完成仅仅是全面变革的起点，它为组织结构、管理制度的变革提供前提和保障，在条件成熟时还需积极推进战略、组织、机制、企业文化等方面的变革，并大力推动职工思想观念的转变，稳固改革成效。

　　国有企业改制重组是以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的变革过程，其根本目的是为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台。