加载中…6S现场管理精益管理推行的三部曲
(2023-02-24 11:15:39)
标签：
企业管理咨询6s现场管理 |
分类： 咨询公司 |
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲
（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制
二、6S现场管理建立明确的责任链
（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任
（2）分工明确是为了更好的合作
三、公司如何形成有效的生产管理网络
（1）让主管主动担负起推行的职责的方法
（2）如何让牵头人员有效的运作
（3）让员工对问题具有共识
帮助企业构建从战略规划-年度经营目标-年度经营计划-年度经营预算-经营分析与改善的企业经营价值创造系统；
帮助企业构建从经营结果评价-依据经营结果分配的企业经营价值评价和分配系统；
从而帮助企业打通从经营战略规划到经营目标实现的全流程。
供应链管理咨询
帮助企业打通从客户下单-供应商管理-生产管理-出货管理的全流程运营系统，提升客户满意度、订单交付能力，降低库存量。
降本增效管理咨询
帮助企业构建从经营成本核算与分析到业绩结构梳理、材料降本、人工降本、四大费用降本的全价值链的降本增效系统。
精益生产管理咨询有形成效：
人均产出提升 20%~35%
生产计划达成率提升20%~35%
客验品质不良率下降20%~35%
精益生产管理降低库存20%~50%
精益生产管理降低成本15%~30%
人力资源管理咨询
解决企业的人才选不准、用不好、育不成、留不住的问题，打造利益、事业两个共同体，构建高效人才平台
帮助企业构建从经营规划-组织建设-人才规划-人才评价-分配设计的高效人力资源运营系统。
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