薪酬绩效管理咨询在设计公司薪酬激励方案中，把团队/部门的薪酬包与组织或团队的业绩挂钩，具体操作：

1、根据组织/团队的年度销售收入/利润的一定比例，设定各个团队的“基准薪酬包”；

2、根据每个团队的月度/年度绩效考核，对“基准薪酬包”进行调整后得到“实发薪酬包”，这样一来，每个部门都会在“人员编制数量”与“团队绩效考核”之间进行平衡，争取在完成组织/团队目标，达到最优的团队绩效的前提下，利用最少的人员编制数量；

3、团队内部对薪酬包分配需要根据不同的“岗位价值”与“绩效表现”进行综合考虑，设定员工的薪酬包（奖金包）分配系数。

人力资源管理咨询企业想要实现绩效管理，必须制定健全的绩效考核制度与目标。没有考核，没有约束，是最大的浪费。好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏！建立系统的绩效管理体制，是建立良好机制的最为重要的一步。