怎样理解精益生产?

很多人误认为它是一个工具，其实不然。精益生产是一个整体体系，扎根于生产现场，升华于经营管理。最终目的是以好的质量、准时的交货和越来越合理的价格提供给顾客，增加顾客的满意度，从而提高产品的市场竞争力。

与“头痛医头，脚痛医脚”的做法不同，精益是从问题的源头上着手，将消灭各种浪费以及持续改善融入系统，逐渐形成企业自身的文化氛围。

如果我们只是拿出一个工具或手法去实施，那么最终很可能导致失败或者仅有一两个亮点但无法持续发扬光大。这一点，相信尝试过精益生产的企业都知道，想要做好持续改进，就必须持续不断地学习。

怎样理解精益管理?

精益生产专家带领企业通过不断改善，消除浪费，大幅度提高生产效率和质量，把库存迅速而有效的转换为流动资金……帮助企业走出生产困境的同时，通过导入精益理念和管理手法，使精益生产的效果在企业落地扎根，开枝散叶。

更重要的是，通过精益生产，员工的执行力和管理潜能得以最大程度的开发，精益团队得以壮大，在越来越激烈的人才竞争中，为企业打好了精益人才储备的基础，从而带动企业的效率和长期发展。