在薪酬管理和薪酬设计的时候时刻能够把握和灵活运用些原则。企业薪酬设计实际上是一种战略决策，与企业的发展密切相关。一般我们在做薪酬设计的时候需要把握住一些原则。

薪酬设计是什么

第一项原则公平性原则。公平性是薪酬体系的基础。员工的工作积极性不仅受到绝对报酬的影响，还会受到相对报酬的影响。有句话说不患寡而患不均。员工认为，只有在薪酬系统是公平的前提下，才可能对企业产生认同感，从而薪酬的激励作用才能够发挥出来。公平性原则一般情况下，有三种公平，横向公平、纵向公平、外部公平。横向公平指员工之间岗位之间的薪酬标准衡量尺度，应该是基本一致的。纵向公平男是指在员工在过去的投入产出和现在甚至是将来的投入产出应该基本上是一致的，并且获得的报酬应该与劳动付出成正比。外部公平指同一行业，同一地区同等规模的企业的相似岗位的报酬应该是基本相等的。

从绩效薪酬管理咨询来讲，一般讲如下几个原则，第一是内部公平，第二是外部公平，第三是自我公平，都大同小异。

第二大原则是经济性原则。企业在设计薪酬时，需要充分考虑到企业的实际情况。一方面要保证薪酬水平有一定的竞争性和激励性，另一方面也要保证企业在追加投资的方面有足够的资金，以确保企业有可持续的发展。

第三大原则是激励性原则。不同的薪酬组合对企业对员工所产生的激励效果是不一样的。简单的高薪，并不能有效地激励员工。如果内部公平做的不好，那么有可能会适得其反。企业内部职务之间的薪酬水平应在合理的基础上适当的拉开薪酬距离，以此鼓励员工提高业务能力，激发员工的学习潜能。使创造力能够得到充分的发挥，并且能够产生出优良的业绩。建立一套科学合理的薪酬系统，是对员工最持久也是最根本的激励。

第四大原则是合法性原则。企业的薪酬制度必须要符合国家的政策和法律。如国家在最低工资标准方面，工作时间方面，经济补偿金方面，加班加点，复兴方面都有相关的规定。国家相关法律上面有很多相关规定。

第五大原则是补偿性原则。企业应该保证员工的收入足以补偿其付出的费用，否则员工就不愿意做了，包括员工恢复工作经历所必须的衣食住行，休息等权力和费用，员工为开展工作所必需用于学习知识，技能培训等费用。

第六大原则是战略导向性原则。人力资源管理咨询公司合理的薪酬制度有助于企业发展战略的实现。企业在进行薪酬设计时必须从企业的战略角度进行分析。分析薪酬体系中哪些因素是相对重要的，哪些因素是次要的，并赋予这些因素以相应的权重，从而确定岗位价值的大小。在此基础上进行薪酬制度的设计，能够较好地体现企业战略发展的要求。

第七大原则是外部竞争性原则，也是与外部公平有一定的相关性。企业要想获得优秀人才，就必须要制定出对人才具有吸引力并且在行业中具有竞争力的薪酬体系。企业在设计薪酬时，必须要考虑到同行业整体薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬在市场上是具有一定的竞争力的。以能够充分的吸引和留住企业发展所需的战略性和关键性人才。

如上是薪酬设计的七大原则。刚刚接触几大原则似乎好像很简单。但实际上我们往往在工作过程中会有很多工具，思想和方法论都体现以上原则，通过学习，我们要在工作中学会应用。

企业薪酬体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面八个步骤进行职位薪酬的设计。