供应链管理咨询主要看三个维度：客户需求——库存存量——供应，在这条“供需平衡链”上重点抓好两对指标的平衡：质量与成本、交期与库存。这两对指标不能把它对立化，要同步优化。质量最优，成本最低。库存最优时，交期要有保证（不理解的人建议再玩一次俄罗斯方块）。

1）及时交付率。

供应链管理咨询第一个核心指标是及时交付率。及时交付率, 体现的是客户服务水平，是供应链的第一个指标，也是最基础最根本的指标。这应该比较好理解，因为，供应链管理要解决的是把我们的产品及时、低成本的交付到客户手中。如果产品都不能及时交付的话，如果客户服务水平低下的话，那么，库存控制做得再好，品质做得再佳，成本降得再低，也都是枉然或徒劳。

2）库存周转率。

供应链管理第二个核心指标是库存周转率。库存周转率是反应企业库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平和供应链管理水平。库存周转率不仅仅是非常重要的供应链管理指标，也是一个财务指标，体现着企业资产或企业现金的周转效率。

3）库存呆滞比率。

供应链管理第三个核心指标是库存呆滞比率。顾名思义，库存的呆滞比率，就是呆滞库存金额占总库存金额的比率。库存呆滞比率反馈的是，在我们的总库存里面有多少呆滞库存。

4）部门费率。

供应链管理第四个核心指标是部门费率，是指一定期间内，供应链管理部门整体运营费用（比如人员工资、办公费用等）与销售业绩的比率。