加载中…绩效管理咨询制定制度的步骤
(2022-11-28 11:46:47)
标签：
绩效管理咨询人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
绩效管理咨询制定制度的步骤
在制定制度时，企业必须遵循下列六个步骤。
(1) 明确目标。企业制定制度的目的是保证企业的经营活动正常进行。
(2) 制度定位。人力资源管理咨询公司在制定或修订制度时应从企业战略、企业管理、部门管理、
业务、员工及工作流程等角度出发。
(3) 调研访谈。相关人员在制定制度前要进行调研访谈。访谈内容主要包括目前企业 的内外部环境、存在的问题等。
(4) 起草制度。在起草制度之前，相关人员要明确制度类型，确定制度的写作风格和
写作方法，明确制度制定目的，在调研的基础上规划制度内容并形成纲要，最后再拟定制度草案。
(5) 制度定稿。绩效管理咨询制度起草完毕后，相关人员要通过意见征询、试行等方式收集反馈意
见，然后根据反馈意见修订制度，直至最终定稿。
(6) 制度公示。制度要为企业的运营和发展服务，企业应当以适当的方式向全体员工 公示，制度自公示之日起生效。
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