从另外一 个角度看，学习的初级阶段是学习方法，学习的高级阶段是学习方法背后隐藏的原则和本质。现在，人力资源管理咨询公司聊一聊成功的薪酬设计要遵守5个原则。

1、 内部公平性

按照承担的责任大小，雲要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层 级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、 与绩效的相关性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体 现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

3、 激励性

薪酬绩效管理咨询以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计;激发员工工作积极性; 另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

4、 可承受性

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增 加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

5、 合法性

薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。