精益生产管理咨询：仓库管理从节约9个1%开始！

　   1.破损少1%。

　　2.漏货少1%（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆）。

　　3.死货少1%（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货）。

　　4.处理少1%(积压6个月以上，就要促销；8个月以上，半卖送；10个月以上，要处理）。

　　5.缺货少1%（了解每款砖的销售进度，良性库存是3个月，如一个月卖100箱，你的库存理性是300箱，建立与工厂排产沟通良好的库存安全线，千万别订单没货给）。

　　6.调货少1%（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处找兄弟店，多城巿调货，更贵）。

　　7.资金少1%，流转快。

　　8.享受工厂促销少1%（不要贪促销，也不错促销时机）。

　　9.尾货少1%（不要仓库一个编号，10个堆头，每堆一点点）。

　　以上九条，仓库管理好，每条节约纯利1%,一点不夸张，9条就是9%。如果你一年从工厂发100万，纯利是9万。有个朋友，厂家发货约4000万每年，那意味着是360万。足够你请个人管账，请10个搬运盘点仓库了。