员工管理是一门技术。如何管理好员工呢？笔者分享以下建议：

　　1)做好员工管理可以从自身的改变开始。做好员工管理，管理好整个团队。要成为一名优秀的管理者，你必须明智地管理自己。很多时候，一个管理者能否管理好员工，薪酬绩效管理咨询是基于管理者的人格魅力和专业技能，软实力和硬实力一起才能说服大众。作为管理者，最好能与时俱进地提高管理方法、专业技能、与员工的沟通能力、相关心理。单纯靠制度压迫、严厉批评、威胁等方式很难说服员工。而且还会产生逆反心理和排斥心理，尤其是对一些年轻员工，会引起他们的反感和排斥，容易产生反效果。

　　2)建立合理的规范和管理机制。合理的团队规范对员工的行为和关系标准起着重要的作用，以更好地保证整个团队活动的一致性，实现共同的团队目标。同时要让员工清楚自己的工作职责，需要做什么，有什么样的权力，要静下心来承担什么样的责任，让员工遵守规范，在规定的范围内工作。如果超出规定范围，就需要管理者的授权，这样可以加强更规范的管理。

　　3)在数据链系统完善的前提下，适当的用绩效考核来管理员工，不要忘了给员工讲业绩。一个好的绩效考核体系可以有效提高员工的工作积极性，在一定程度上减少员工的懒惰和倦怠。企业管理咨询公司的绩效考核是对员工工作状况的评价，帮助员工了解工作状况，解决工作问题，改善工作状况，然后根据工作状况给予适当的奖励或批评。绩效考核可以帮助管理者充分了解员工的工作状态，但要在公平公正的环境下进行，否则必然会引起员工的不满。根据员工的需求，将精神奖励与物质奖励相结合，满足员工不同时期的需求，但奖励要与成绩对等，奖励的态度要诚恳、及时，更好地激发员工的工作热情。