300起人左右的企业，意味着该企业正在高速发展，但很多时候企业发展到这个地步，都开始出现卡壳或者有点后劲不足的感觉，究其原因，大部分都是被薪酬绩效激励机制所制约。为了匹配业务发展，支撑企业战略发展，很多企业都会选择专业的薪酬设计咨询公司进行落地，因为这样效果会比较好，而且也是性价比也是比较高的。

做薪酬体系设计，不仅仅是为了优化当前僵化的薪酬模式，而是对人才储备的和发掘人才有一套科学的合理的制度。而且用薪酬推动管理比起传统的硬性管理，效果更好。因为薪酬管理本身就是一个非常敏感的话题，一方面这关系到企业的利润，另一方面关系到员工的利益，如何将两者扭在一起，做好互相关联，这非常重要。

再者，合理的薪酬制度，也是企业推动业绩的切入点，同时融入企业文化，将企业文化与企业管理形成统一，加上适合企业的晋升机制，这更利于企业战略发展。

上面也提到，企业做薪酬体系设计，最好的办法就是找专业的薪酬设计咨询公司，那么怎么样才能找到一家比较好的绩效薪酬管理咨询公司呢？可以从三个方向去分析一家咨询公司。

1项目结案率

项目结案率代表着这家薪酬设计咨询公司硬实力，在咨询市场上，通过培训开课收揽不少项目，但落地能力一般，导致很多项目在半途流产，无法结案。

2 与顾问师面对面交谈

做薪酬设计咨询，顾问的实力往往影响着落地。分辨一家企业的顾问老师能力怎么样，最后就是约到公司见面，从交谈中，问一些薪酬设计方面的问题，从顾问师的答辩中就能看出其能力了。

3 看方案

做薪酬设计前，咨询公司都会给出一套落地的方案，从做的落地方案中就可以分析能力怎么样。

其实，国内还是有很多实力比较强的薪酬设计咨询公司，顾问驻企保成效的。不忽悠企业家的钱袋子，只做落地，给企业带来成效才是真理，不做千篇一律公开课。