需要对薪酬管理咨询定位做选择；确定薪酬水平，这是企业在吸引和保留员工方面最重要的途径。常用的薪酬策略有三种：领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略和滞后型薪酬策略。

1、领先型薪酬策略

实行领先型薪酬策略的企业需要支付比市场平均水平更高的薪酬。优点：能够吸引更多优秀人才；员工稳定性比较高。

另一方面，采用这种薪酬策略的企业，管理压力比较大，为了支付较高的薪酬，企业需要通过管理创造更高的利润；否则，高薪有可能拖垮企业。尤其是，当企业的经营业绩下滑时，必然会首先采用裁员或降薪的方式控制成本，但裁员和降薪很可能事与愿违——想淘汰的留了下来，而想挽留的却离职了。

2、跟随型薪酬策略

根据市场平均水平确定企业的薪酬定位的做法。实行这种薪酬的企业往往既希望确保自己的薪酬成本与产品竞争对手的成本保持一致，同时又希望自己能保留一定的员工吸引和保留能力。这种薪酬策略风险最小，是一种最为常用的薪酬策略。但，其对非常优秀的求职者没有多少吸引优势。

3、滞后型薪酬策略

受产品较低的利润率限制，没有能力为员工提供较高的薪酬水平。其人力成本较低，但是，很难吸引优秀人才，同时，员工对公司的忠诚度和满意度也不高，不利于提升企业的总体竞争力。