精益化管理是体系建设，是一项系统性的项目工程，涉及到了生产、工艺、设备、品质、物流、现场、成本、人力资源以及6S等等方面，持续的开展改善型工作是以上模块的内部能力提升，是模块之间交互的加强，可以说精益化管理就是持续改善工作的开展，其决定了精益总体的推进成败。精益生产管理咨询就是通过以下几个步骤的具体实施形成的完整闭环管理。

步骤一：选择工作任务。通过阐明该项目或者工作任务的理由；

步骤二：确定当前的具体情况。在项目开始之前，必须要整理清楚当前情况的现状；

步骤三：应对收集到的数据进行深入性分析，以便于弄清事情的真正背景以及原因；

步骤四：在分析的基础上研究推进的策略，确定下一步的举措；

步骤五：执行既定的对策；

步骤六：观察病记录采用对策后的影响；

步骤七：修改或者重新制定标准，以避免类似问题的重复发生；

步骤八：检查步骤一到步骤七的整改过程，而后引入下一步的行动。