这次见证了猪八戒网的百亿规模融资，创业九年，不算长，也不能算短，一个服务交易平台的领袖级企业已经呈现呼之欲出之势。
猪八戒网的几位创始人都非常诚朴，领军人朱总朴素得让我想起乡镇干部，县级宣传部部长的形象，不是很像那些中关村的神采飞扬有时尚感的IT界人士，但言谈之间却有一种非常沉稳的愿力。

这个企业多年来，在重庆这样一个大家习惯上并不和互联网产业靠得很近的地区，几乎是默默耕耘，成为行业领导者，有很多值得研究的地方。而我这次最大的感受，就是持戒，在持戒中精进修行。《西游记》里猪八戒的形象给人记住的就是经不起诱惑，要么就是想回高老庄，要么就是被蜘蛛精迷住了。

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其实八戒一旦真能持戒，那就厉害了。八戒全称‘八关斋戒’、‘八斋戒’，是为在家的善男信女们制定的：1、不杀生；2、不偷盗；3、不淫欲；4、不妄语；5、不饮酒；6、不眠坐高广华丽之床；7、不装扮打扮及观听歌舞；8、不食非时食。

一个企业的创业者，要抗拒虚荣心的诱惑，要抗拒很多能赚钱的业务的诱惑，要抗拒利润的诱惑，要把一口井挖得很深，这些就是持戒和修行的过程。
朱明跃先生讲了很多话是值得体会的： “创业者每到一个阶段，总会遇到各种诱惑，一不小心就会走上岔路。”
“和一个完全和你的商业模式或者是运营模式一模一样的公司去竞争，最重要的是要确保自己能够活下来，这是根本，否则，在第一阶段完全同质化的竞争中就败下阵来。的确如此，反观猪八戒网昔日的竞争对手，我当时看他们在北京租的房子，光房租就抵我们好几个月的运营费，我就觉得我们更有竞争力。”

我们开放力商学院会持续的关注这个案例。

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刚宣布获得26亿元融资的猪八戒网，走的是什么商业模式

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据腾讯科技报道，众包网站猪八戒网6月15日宣布获得总计26亿元融资，投资方包括赛伯乐（16亿元）和重庆市某国企（10亿元）。

26亿元的融资！（谁能告诉我如何证实！）这或意味着猪八戒网的估值达到或逼近百亿元人民币。此前，媒体对猪八戒网最新一轮融资的披露是它于2011年获得IDG千万级美金投资。

猪八戒网是中国最早也是最大的威客网站之一，由创始人朱明跃创立于2006年。威客的英文Witkey，由wit智慧、key钥匙两个单词组成，也是The key of wisdom 的缩写，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。威客网就是集合威客们的平台。

据朱明跃在2015年4月的一个演讲中透露的数字，现在猪八戒网站上的卖家（服务商），已有1000万左右，这里面绝大部分是个人，也有一小部分是机构；而买家差不多在300万左右。

朱明跃曾表示，传统的佣金、会员费和广告费的收入，都很容易赶跑用户或看到天花板。

他钻研淘宝的成功后认为，猪八式“更重要的价值应该在于我们通过这八年的积累了海量的中小微企业用户、数以千万计的有专业技能的服务商和庞大的原创作品库，这些才是猪八戒最重要的资源。那我们能不能够通过交易平台沉淀下来的这些资源，为平台和用户双方创造更多的价值呢？经过我们一系列的探索和研究之后，我们在2014年成立了一个商标注册服务团队，为这个平台上海量的中小微企业提供商标注册服务。这件事情的结果是，我们仅仅只用了半年的时间，我们成为国家商标总局里平均单日注册量最高的公司。”

“我们沿着从商标设计到知识产权服务再到商标注册服务，这整一条产业链的延伸方向，我们考虑到企业可能还需要印刷服务、制造服务或者在这条产业链上的其他服务。于是，我们逐个把其他的要素整合进来，彻底把这一个链条上的各个产业连接起来。

“我把猪八戒的商业模式称之为数据海洋与钻井平台的商业模式。

“我们通过原始的服务项目交易，获得海量的用户数据和作品数据。随着交易规模越来越大，我们的海洋也就变得更大。在这个海洋上，我们陆续开通一个一个的钻井平台，这个商业模式就会越来越清晰。”

以下是朱明跃在2014年的一个针对创业者的分享节选，讲得挺真诚，推荐一读。

13年的准备，从我最开始小学教师，到做记者，到最终创办网站，表面上看是跨度非常大的角色转换，但是实际上在10多年的人生道路上，我积淀了太多的东西，才促成我今天走到现在。

猪八戒网是一个服务的交易平台，有中文版和英文版，在这个项目过程当中我们获得了两轮投资。

天使是我电子科技大学的一个校友，第一次见他，他问我融资要多少钱，我说200万这个事情就能够干成，但是他告诉我，这个项目如果能做好，就不止200万。他说你是记者出来创业就给你200万，首席记者就给你500万，而且股份不变。我一直抱有的使命感的心态，使得我在后面创业融资的道路上走得非常顺利。包括2011年的时候IDG资本进行A轮的投资，使我们站到了新的起点上。

……

我和大家说，即使要创业的话，也一定不要做猪八戒这样的平台，我在2006年开始做的时候，是无知者无畏，不知道到底什么是平台模式，什么是中介模式，脑子里面没有那么多的概念。所以做成了一个这样的网站平台，要聚合起买方和卖方，但到底应该是重点发展买方，还是先去发展卖方?鸡生蛋、蛋生鸡，我纠结到今天还仍然不得要领。

如果要创业的话我不建议做平台，即使要做平台的话也不要做综合交易平台，因为这个涉及到文案写作、平面设计、建筑工程、网站开发，这些听起来都是服务，但是实际上各种服务之间都是不同的，是跨度非常大的几个行业。我们要把它用一种模式、一个平台做起来，真的是一件非常非常难的事情。

到底是创业还是不创业？我的第一个建议是，千万不要孤胆创业，你一定要拉上团队，千万不要迷信创业者就是英雄，因为别人有自己的时代背景，有自己的阅历、经历，很难去复制的。即便创业的话，也可以先在别人的平台上面创业，有一种创业角色叫职业经理人，有一种回报叫期权，我看到身边很多绝顶聪明人，他们做职业经理人，他们的回报和创业的平台一起成长，最终获得了非常大的发展。他们最终也实现了自己财务的自由、人生的自由，这实际上也是一件非常棒的事情。

我对青年人（创业的第二个）建议是，切入的角度一定要比绣花针还细，而且要小心你自己成为公司发展的瓶颈。

创业角度怎么比绣花针还细？比如我们，进入的是一个服务的交易市场，这个市场天宽海阔，这个是必须的，如果没有天宽海阔的市场份额、市场潜力，IDG是看不上你的，所有的VC都不会看中你的项目。但是你如果进入的是一个大市场，你就得有整个系统，一个大的战略布局，如果从一开始就做得很庞大的话，你会死得很难看。所以创业角度一定要比绣花针还细。

最开始我们有创意服务、商务服务、生活服务，还有装修，甚至还有更多其它各种类型，所谓的第三产业，这个应该说是空间非常大的。但我们首先切一刀，把生活服务切出去了，我们认为这个领域不太适合用众包的方式来做。剩下的我们把装修切出去，我们认为它太重，2006-2007年来做的话，也是很难去做的，虽然现在欧洲这种概念很盛行，但是在当初，用互联网的方式去做的话，还是很有挑战的一件事情。商务服务的话，我们认为也是很重的。接下来剩下创意服务，创意服务我们再去进行细分，发现未来几千万家中小企业，尤其是小企业、个体工商户，都有从小做大的过程，在做大的过程当中，他们都需要建立起自己的品牌，建立自己的品牌识别符号、VI系统。我们认为平面的标志设计，可能是一个比较重要的切入点。所以说虽然最开始我们梦想做一个综合的服务交易平台，但是这样几刀砍下去之后，最终选择了标识设计作为切入点，来进入到这个行业。最开始标识设计业务占我们整个平台的70-80%以上，经过这几年的发展，它的绝对值还在逐渐的加大，但是它的份额逐渐降到30%左右。

我另外一个观点是，创始人可能会成为公司发展的瓶颈。应该说从2006年创办猪八戒网的时候，我觉得我和我的团队都是一种无知者无畏的方式去进入到这个行业，但是进去之后我们才发现，公司的每一步成长真的是非常受制于这个团队自身，它是否能够随着公司的发展去逐渐的成长。而且创业这件事情本质上来说是铁打的营盘流水的兵，不同的阶段需要不同的人，你一定要不断地去跨越自己的台阶，去突破自己的瓶颈。所以说，它和创始人，或者是创业团队自身的成长有非常大的关系，很多时候创业公司最大的竞争对手不是你所谓的竞品、对手，是能否突破自己的瓶颈。我去年的时候去中欧读EMBA，也是希望能够扩充自己的视野，然后去突破自己的瓶颈。

我这几年一路摸爬滚打下来，觉得有这样几句我自己归纳的话：第一句话，再伟大的创业也不过是一桩生意，尤其是像我这种做记者转型过来的人，天生就有一种使命感，有一种神圣感、理想化，这种情怀是很多创业者都有的。在这样的精神状态下，我们很容易就会陷入到，自认为自己做的是伟大的事儿，短期内不需要赚钱，未来有赚不完的钱，觉得我做的这件事情是改变人类社会生存现状的事情，这样一种过于神圣化、理想化的怪圈里面。

我们还是要认清楚创业的本质，你本身就是在创办一家公司，在经营一门生意，还是要把它认清楚，你才能够脚踏实地。再伟大的生意，也无非是收入减支出等于利润。我认为长远的投资必须是把钱花得出去，而且这个钱还能够回来。

那么为什么要融资？每个阶段需求不一样，很多人都简单地认为，投资人就是人少钱多的，实际上不仅仅是如此，它更多的是创业的教练，它是我们的心理咨询师，它是守住我们人性底线的监督者。

你会在创业过程当中遇到很多的投资人，包括天使，VC/PE，天使投资我们是见得最多的，一定要注意，不要认为长着翅膀的是天使，也有可能就是鸟人，对于一上来就要控股的、一定要盈利的投资者，要坚决的拒绝。找投资就像谈恋爱一样，寻找天使之前也要像婚检一样，了解清楚他的情况是不是符合你未来的发展。

现在大家都讲互联网思维，其中一个非常重要的总结是：根据我们的经验，源创新是非常重要的思维，在过去大家总是讲产品如何如何的改进才能满足自己的需求，这是陷入一个怪圈，就是说产品的钻研永远没有一个穷尽。而源创新是去研究我们的客户还需要什么，我就去整合什么。比如说我们的猪八戒，过去每天有1000单标志的设计，我在想这些标志设计的客户到底还需要什么，他需要商标，然后我们就去整合商标知识产权代理的机构来为我们的客户服务，结果，我原来只有一天只有1000单标志的设计，我仅仅收佣金，一个月只收180万，但是整合了商标注册这个业务，我们仅仅一个月额外增加了300万。我觉得这是很重要的互联网的思维。

谈及众包模式，无一不会想到中国最大的众包服务平台猪八戒网，其创始人朱明跃更是创造了中国众包模式的神话。从记者到互联网浪潮下的弄潮儿，从500元建立网站到市值上百亿，9年取经路，他创业的经历充满了传奇色彩。

2006年，朱明跃辞掉了重庆晚报的工作，创立了“猪八戒”网，当时创业团队仅有6人，如今公司员工已经近千人。

2004年，受博客中国的影响，正是重庆晚报首席记者的朱明跃关注到了新媒体,“当时我注册了一个博客，主要记录新闻事件的点点滴滴”。

新媒体的发展趋势吸引了朱明跃，一天，他有了个想法：能不能将创意点子这种虚拟的东西拿到网上去卖？不过，不是学计算机出身的他，对网站设计是一窍不通。朱明跃最终还是抱着试一试的想法，他在网上发了一个贴子，悬赏500元找人做一个网站。很快一个程序员接了单，几天后，“猪八戒”网诞生了——一个靠卖创意为生的交易平台。

2006年10月，朱明跃辞掉了重庆晚报的工作，在上清寺一个简陋的平房里创立了“猪八戒”网，当时创业团队仅仅只有6人。

猪八戒网成立之后，最初6人团队面临着极大的挑战。资金的匮乏，让朱明跃几近崩溃。在最困难的时期，整个团队吃饭都成了问题。公司遭遇发展困难的时期，团队的主要目标是成为“每天一万解决吃饭”。

刚开始，猪八戒网采取最原始的抽佣商业模式，网站做得最多的悬赏任务就是设计LOGO，直到今天，很多人都仍然以为猪八戒网是一个帮人设计LOGO的网站。客户设计一个LOGO悬赏500元，网站只能靠抽取其中20%的佣金来维持一个团队的生活。 当时，朱明跃对团队的要求就是网站每天交易额必须突破万元，才不至于让团队饿肚子，网站才不会被拖垮。

接着，中央电视台新闻联播报道了猪八戒网众包模式之后，对猪八戒网的发展带来了极大的影响。一方面，众包模式一经报道之后行业涌现了许多的竞争对手，猪八戒网面临巨大的生存压力；另一方面，中央电视台的报道无疑对猪八戒网企业品牌起到了宣传作用，让全国更多人知道并尝试使用猪八戒网。

此后一段时间，猪八戒网就在这两方面的阻力和动力的夹缝中艰难生存。

幸运的是，07年，猪八戒网迎来了第一个天使投资人博恩科技集团，500万元的投资额让朱明跃信心倍增，用了不到9个月的时间打败了北上深广的同行竞争对手，猪八戒网成为众包服务交易行业的领头羊。

对于猪八戒网创始人朱明跃而言，回过头看当初创业过程所遇到的种种困难，他只感叹道：当时创业真是“无知者无畏”！

在猪八戒网发展的9年过程当中，一直不乏竞争对手。那么，猪八戒网是如何面对这类同质化竞争的？在面对一个个与自身模式一模一样的对手之时，猪八戒网是如何打败他们，直至成为如今中国最大的众包平台？

为此，猪八戒网用了八年时间去试错，去验证，最终得出其成功的原因——剩者为王。

2011年4月，IDG资本以1000万美元投资猪八戒网。实际上，IDG资本在2007年左右就注意到了猪八戒网，但当时IDG认为威客模式前景不明，并不看好，直到2011年，IDG投资人到重庆考察其他项目，意外发现猪八戒网竟然还活得不错，成为最终决定投资猪八戒网的契机。此后，投资方并未过度干预猪八戒网经营，而是在猪八戒网的创业路上，以更具前瞻性的眼光，帮助猪八戒网稳定创业情绪，做猪八戒网的“心理按摩师”。

优秀的投资人，为猪八戒网带来了良好的创业情绪，从而让猪八戒网在创业的路上坚持不懈的前行着。

即使拥有了优秀的投资者，猪八戒网的创业路上依旧考验重重，其中一项就是—诱惑！

猪八戒网创始人、CEO朱明跃说：“创业者每到一个阶段，总会遇到各种诱惑，一不小心就会走上岔路。几年前北京有一个做威客网站的创业者，本来是很好的竞争对手，后来却转向去淘宝和天猫上开女装店了。”就像这样，猪八戒网的对手，一个个离去。

虽然没犯致命错误，但猪八戒也走过不少弯路。2008年左右，当时个性化DIY印制风靡一时，猪八戒网上也有很多设计这方面图案的悬赏任务，当时的猪八戒网也没经得住诱惑，认为可以做一些产业链延伸，自己可以同时做个性化印制的制作商。于是花了不少钱买了热转印设备，还组建了专门团队。结果是——死得一塌糊涂！从此，猪八戒网在一次次试错中，越走越稳，避免犯下致命错误。

在与竞争对手共存的时间里。猪八戒网并没有把精力集中在打败对手上，而是努力的让自己在竞争中活下来。

对此，朱明跃认为：和一个完全和你的商业模式或者是运营模式一模一样的公司去竞争，最重要的是要确保自己能够活下来，这是根本，否则，在第一阶段完全同质化的竞争中就败下阵来。的确如此，反观猪八戒网昔日的竞争对手，他们最大的问题就是过度使力，过度提前的发力，消耗掉了现金流，即使当年的他们非常强大，但就是活不到今天。马云也说过：“你一定要活到后天，看到太阳，这个是非常非常重要的。”

猪八戒网为何能成为行业第一？对此，其投资者IDG资本总结：他们根本就没有去打过对手，他们是把对手活活的熬死的！

创业在于“折腾”，从非主流到主流，从不被看好到中国最大的众包服务交易平台，9年时间，7次改版，猪八戒网到底经历了怎样的“蜕变”？

在过去八年猪八戒网很难通过指数级增长这样一个甜蜜点，那么这个过程是怎么解决的？猪八戒网创始人朱明跃表示，这个过程和九九八十一难的取经过程是没有区别：“我们公司内部经历了很多次商业模式大的升级和调整，我们每一次的调整都给它取了代号，叫腾云行动，从腾云1号，腾云2号，腾云3号，一直到腾云6号，整个团队被折腾得人仰马翻，我看还是不行决定启动腾云7号。一是我很担心这个团队接受不了，二是当时iPhone7也还没有出来，于是我将腾云7号改为了腾云6s。”

朱明跃表示，每一次的升级猪八戒网就上一个台阶，每次大的升级，都会经历三个阶段：

认清现实。平台是一门慢生意，急不得，你希望毕其功于一役，但是平台就是平台，它不可能海量的投入，你的理想就改变了平台的本质。做平台，左手要去拉买家，买家拉来以后，你右手要去拉卖家，买卖双方在你这里交易后，你要帮双方匹配到最好，关键是匹配到最好之后，平台上的卖家赚走80%-90%的钱，你自己只能拿到最微薄的20%、10%的钱。

慢生意的第二个原因是猪八戒网的交易类型很特殊，要么做品牌设计，要么做网站软件系统的开发，这些买家都是企业，这些交易的标的物都是企业低频次，高单价，决策很理性的一种商品。所以非专业买家做复杂性购买又是低频次的、高单价的、决策又很理性的，那这样的平台是很难做的。不愿意走回头路，手上又拿到了一副烂牌，我必须要打下去，要打下去就要认清现实，这就是一笔慢生意，需要坚持。我做的非常重要的一件事情就是保护好自己的现金流，争取让自己活到最后剩下来为止，也就是认清自己处境，认清自己的现实。

第三，我制定了相对竞争战略。既然认清了平台是一笔慢生意，那就需要很长的时间去积累，那在这个阶段，你的收入规模是多少，利润是多少，甚至你的交易规模用户数是多少都不重要。那什么重要？我们认为和竞争对手的相对竞争位置很重要。我制定了一个奖项，叫挑战K68，因为在威客领域，当时威客行业的第一名叫K68。我当时秉承着想对竞争战略，在公司内部交易板块设置了一个单日奖项叫挑战K68。只要当天我们的交易额超过了K68，我就给交易团队里的每一个人发200元钱，在当天下班之前兑现。就是这样一种相对竞争战略，使得我们的目标很聚焦很清晰，然后逐渐地开始成长。

就这样经历了7次改版，这个最初“菜市场”式的威客集市，在2015年正在不断改变其平台上服务商的规模结构，向构建服务交易生态系统的方向积极发展中，目前猪八戒网早已是中国最大的众包服务交易平台。

在李克强总理提出“互联网 ”的概念后，全民进入“大众创业、万众创新”的浪潮，创业由此步入众创时代，单打独斗的创业格局彻底打破。作为中国最大的众包服务交易平台，猪八戒网给微型企业提供了发展的空间并推动其加快成长。记者了解，猪八戒网最初也是由微型企业发展而来。

2005年12月，重庆晚报首席记者的朱明跃花500元，在网上请了一个程序员开发建立了猪八戒网，用于提供创意服务交易的第三方平台网站。但朱明跃从重庆晚报辞职办网站的时候，很多人认为，从记者到互联网的职业领域跨度这么大，前景相当不明朗，都不看好。

在猪八戒网成立初期，还只是一个8人不到的创业团队，靠着“每天一万，解决吃饭“的口号，一笔一笔拉订单。朱明跃告诉记者，最初的一千个买家和卖家，几乎是他和团队的六七个人，一个一个拉到平台上来的。2006年猪八戒网刚刚起步，朱明跃去说服中小微企业花钱在猪八戒网上购买创意和服务，当时在淘宝上买衣服都是一件不被普遍接受的事，朱明跃去说服别人在猪八戒网上买卖设计服务，经常会被人当作骗子。

2007年，中央电视台新闻联播报道了这种交易模式之后，行业一下涌入了多达50家同类型网站。同年，猪八戒网获得500万元天使投资后，随即仅用九个月时间超越K68等强劲对手成为行业第一。猪八戒网平台经历了多次商业模式大的升级和调整，到今天，在众包服务交易平台这个领域，猪八戒网占据了绝对优势。现在，猪八戒网可以说每分钟就能产生一笔交易，需求不断被发布。

随着猪八戒网越做越大，不断完善，9年积累下来，平台上已经聚集了300万家微型企业。这些微型企业都很清楚品牌化的发展是打通未来的必然出路，但传统设计公司、广告公司给企业设计一个VI系统的报价动辄就是几十上百万，这笔费用通常会耗尽企业团队的大比例资金。但猪八戒网的平台上，聚集着1100万创意设计、建筑设计、工业设计、软件设计、网站建设、文案策划等大批文化创意服务人才，他们专门为微型企业提供服务。未来中国的创业者群体将会越来越庞大，中小经济也会随之活跃起来。微型企业需要猪八戒网这样的平台去满足越来越多的微型企业品牌化的刚性需求。

朱明跃十分清楚，这个平台的价值不应该仅限于商业价值；另一方面，平台需要社会价值，让有专业技能的创业者通过平台将经验和能力进行变现。

猪八戒网从微型企业发展至今，已经壮大成为中国最大的众包服务交易平台。如今，猪八戒网正带领300万家微型企业一起创业。不仅为微型企业带来了源源不断的订单，也为微型企业提供了庞大的创意服务人才库为其服务，实现了超过10000人网络全职就业。

据了解，猪八戒网在现有孵化和培育文化创意人才的基础上，还成立了国内首个以文化创意为特色的互联网虚拟产业园。旨在为全国的文化创意工作者，特别是创业青年的微型企业提供一站式服务，采取多重服务和扶持，孵化青年实现创业。截至目前，已培育孵化非重庆籍的小微企业1000多家。预计三年后，将培育孵化小微企业10000家。

同时，猪八戒网已和全国超过50所高校达成校企合作，以推动大学生的“智慧创业”。目前猪八戒网已聚集了超过100万的在校及应届大学生。可以想象，未来将会有数以万计的微型企业在这个平台诞生，也将会有更多的微型企业在猪八戒网获得成功。

一个公司的成功，离不开好的企业文化，猪八戒网也不例外。网站的发展历程和西游取经路一样，由一群平凡的人干不平凡的事，经过重重磨难，最终取得真经。为此，公司每位员工都有一个来自《西游记》的花名，为了推行花名，曾有段时间，在公司不叫花名就要被罚款50元。比如，遇到CEO不能叫老总，要喊“二师兄”。

猪八戒网将企业文化定位为西游记文化并非偶然。

他们认为，猪八戒网的创业就和西游记四师徒取经有相同的“精神内核”。

其一，西游记里面的取经是一个前无古人的事情，四师徒经过九九八十一难，不折不挠终于取到真经。

猪八戒网的创业干的是服务交易，也是前无成功者的事业，平台可以说又是天下最“慢”的生意，没有学习的对象，经营的过程、模式的创新，靠自己探索，一直发展到现在。

其二，西游记取经团队是一群平凡人，唐僧有些木讷，孙悟空动不动就闹情绪，沙僧是一个带罪之身，而猪八戒在西游记里面好吃懒做，有点好色。但是，就是这样一个团队，通过一步一步地克服自己的弱点，最终取得了真经。

猪八戒网的创业团队也是如此，他们都是重庆本地的草根阶级，没有互联网的从业背景，也没有行业大佬的指点，但就是这样一群平凡的人干着不平凡的事，通过团队的努力，让一个小网站，成长为中国最大的众包服务交易平台。

为了更好的学习和弘扬西游记的取经文化，猪八戒网全面推行西游文化，每位员工都有自己的花名，如猪八戒网CEO朱明跃的“二师兄”，副总裁刘川郁“牛魔王”……甚至连公共区域都有标示着花名的铭牌悬挂于各区域，在猪八戒公司会议室叫凌霄宝殿，技术大厅叫北天门等等。

不过也别光顾着新鲜，要让西游文化深入骨髓，让西游精神灌注到每日的工作里，充分突出互联网扁平化管理精神，为了推行西游文化，曾有段时间在公司不叫花名要罚款50元。也正是这种独特的西游文化，加强了公司员工的凝集力。让他们在猪八戒网找到自己的位置，并能克服困难砥砺前行。

猪八戒网的不仅有西游企业文化，重要的是还有一群怀揣坚定信念的人，秉承“信任、坚持、超越”的精神的管理层，他们效仿大唐僧人玄奘，挑战自我，重走“取经之路”！

2015年4月30日，为了弘扬发展公司的取经文化，猪八戒网管理层的24位人员组成“八戒梦之队” 代表整个猪八戒网重走了玄奘取经路。他们从敦煌出发，途径石包城-娄楼山-旱峡石窟-塔尔寺，在茫茫戈壁里徒步行走了82KM。行走途中，气候恶劣变化多端，道路坎坷不平，对体力极限的挑战，对陌生环境的恐惧。这一切对自我、对团队都是一次巨大的考验。

三天两夜， “八戒梦之队”成员一起经历例了烈日当空，赶上了黄沙漫卷，体验了半夜行进，也享受了血泡满脚，更实践着互联协作。“梦想 · 探索 · 坚持 · 超越 ” 在猪八戒人的身上一一实现。最终，他们手牵手一起抵达了终点，他们代表着猪八戒人用自己的步伐丈量完整整82公里。

在重走玄奘之路的过程中，他们始终秉承“信任、坚持、超越”的精神，不断挑战自我、克服种种困难，终于获取了成功。重走“玄奘之路”后，这支团队在内心深处找寻到了让生命攀援上升的巨大能量，取得了成功和幸福的经文，并将继续以更加积极、持久的动力去拥抱人生中更高的挑战。

在历史和现实的长河中重走“玄奘之路”，体验玄奘当年为追求理想、入生死绝境、用信念和坚持超越自我的经历，已经成为认识理想和信念的强大力量，认识“从坚持到超越”、“追求卓越”的不变法则。

自猪八戒网成立以来，八戒人就一直走在求取真经的路上。公司规模不断扩大，从最开始的6人发展到今天的700多人。在2015年，二师兄对公司员工进行了寄语，指出2015年是公司发展很重要的一年，在公司“每个人都潜力无限”的人才观下，希望所有八戒人在快速前进的同时，也能够不忘自省、保持初心，在回顾自己做好了什么的同时也要总结自己还存在什么问题，做一个不断进取的八戒人！