企业出现年年亏损，人才流失，其原因可能有如下几点：第一，企业营销方式不合理。第二，工资分配不合理，导致有能力的职员分到较少的工资，而不能很好处理事情的职员分到较高的工资。第三，企业管理职员过于严格，导致工作氛围过于压抑，进而致使人才流失。第四，企业经营状况不好，前景堪忧，以至于企业内部人才将希望寄托于其他企业或者自主创业，导致了人才流失。

  针对以上原因，可以制定如下几点举措解决企业现有问题：

  第一，提高部分职员的薪资水平，这部分职员主要是为企业做出了比较多的贡献但薪资待遇还比较少的人；同时，制定奖励机制，对绩效突出的职员进行表扬，并给予优厚的奖励，提高企业职员的积极性；对工作态度不端正，处事不认真的职员也要进行适当地处罚，规范企业职员工作作风。

  第二，组织企业相关人才，对企业现在经营状况进行讨论，并收集他们对企业经营方式的建议；通过分析各个建议，整合优良建议，制定出合理的营销方式，并展示给企业相关人才，询问他们对营销方式的看法；然后，再整合优良建议，直到制定出一个大家都满意的营销方式，并将该方式落实到企业的营销上。

  第三，定期举办企业内部活动，聚餐，旅游，比赛等，缓解企业职员工作压力；同时，制定人性化的职员管理制度，使职员认可企业。

  第四，向社会招募人才，并注意专业对口，岗位匹配，以增加企业人才资源，为企业带来更大的利益。

  最后，定期总结企业经营情况，和收益大小，才能为更好的经营制定合理的举措。我相信，在经过一段时间的努力后，企业一定能够恢复正常运营，并且不但年年有收益，还能留住人才。