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昨日，湖南省长沙市公安局发布消息，历经十个多月的侦办，葛兰素史克(中国)投资有限公司(下简称GSKCI)涉嫌对非国家工作人员行贿、单位行贿、对单位行贿等案已侦查终结，于日前依法移送检察机关审查起诉。

新康泰克、芬必得、贺普丁……提起GSKCI旗下的“明星”药品，中国老百姓十分熟悉；它们在中国高昂的定价，也令人印象深刻。

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“新药进口到中国前，大多冠以海外原研药名义，在药品进口前通过转移定价的方式，增高药品报关价格，将巨额利润预提在境外。”

“这是跨国公司实现利润最大化的一种主要方法。在原产国分公司把要赚的利润确定好，把确定后的(原产国)零售价作为销往另一个国家分公司的成本价。在这个基础上，再实行一套价格策略，确保在另一个国家能够盈利。”

“对GSKCI而言，除了进口成品药，还有一种方式是进口原料再加工。” 犯罪嫌疑人、GSKCI原副总裁兼疫苗部总经理陈洪波供述，“西力欣的原料由GSK在塞浦路斯的分公司做，瓶装是在意大利分公司，从塞浦路斯到意大利进行一次价格转移；从意大利分公司到中国贴标签，再进行一次价格转移。多次价格转移之后，每个分公司都赚钱，总利润相当可观。”

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“GSKCI的这种做法不仅大幅提高进口药品价格、获取巨额利润，而且将应当在中国境内产生的大部分利润留在境外，达到少缴税的目的。”

“以贺普丁为例，2012年，贺普丁真实成本为15.7元，转移定价后到中国GSKCI工厂的口岸价是73元，GSKCI出厂价(不含税)为142元，经物价部门核准的最高零售价为207元。”

然而，这些贵得离谱的药品是怎么打开中国市场，甚至坐上行业老大的位置？

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“从2012年3月起，GSKCI为刺激贺普丁的销量，每开出一盒给我20元，每增加一名病例入组(给一名新病人开贺普丁)给我100元。我每月可以开出150到200盒，增加5到8名病例。”

——李某是此次被移送审查起诉的46名疑犯之一。身为湖南某市级医院的肝病中心副主任医师的他，涉嫌非法收受GSKCI医药代表谭某送达的现金数万元以及GSKCI提供的免费旅游。

“我一年分12次支付讲课费。实际上，李某总共只讲了两三次课，其他大部分都是虚构的。”谭某供述。“讲课单是我按照公司发的模板打印出来的。这些钱要以讲课费的名义在公司报销。”

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“有的医生回避赤裸裸的金钱交易，但希望提高自己的业内名声。这时，学术会议的作用就体现出来。”

“包括GSKCI总经理马克锐在内的许多高管、中层都知道医药代表向医生行贿的做法。但自身还是会受到限制，不超过(药价的)10%，而且通过很多手段才能把钱套出来。”GSKCI多元化产品部负责人兰省科供述，为了扩大贿赂销售规模，GSKCI推出了“第三方管理模式”。

“实际上就是包销。比如销售复达欣时，我们支付推广服务费给第三方公司，第三方公司再把费用给医生，还是变相的行贿。”兰省科说，“这种合作不仅可以规避风险，还能大大增加给医生钱的幅度。”

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纵观如今的医药市场，患者看病难、用药贵等现象，医药领域的商业贿赂是根源之一。对此，许多人也是深恶痛绝。

“医药问题是万事之根，不整治其它更难，医药行贿，何止一家葛兰素？以药养医的体制不改，行贿之风就无法杜绝，药价之高也无法真正挤去水分。”有网友如是评论道。

也有人对国内药企“怒其不争”：

“国企药成本低，只知道copy，耍小聪明偷工减料，不去搞研发创造。”

“研发投入算不算成本？国外药厂能不停的出新药，为什么国内厂商却在不停仿制？”

医疗问题关系到民生大计，如何使老百姓得到实惠，不再因为看病贵，看病难而犯愁，那么想必那些杀医，殴打护士的行为也会慢慢减少吧！

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