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   浙报传媒：搭建大数据中心，实现集团全面互联网化转型

　  董事会成员：高海浩、俞文明、项宁一、沈志华、蒋国兴、何加正、宋建武、吴飞、潘亚岚

　　2012年营业收入：14.38亿元

　　2012年净利润：2.80亿元

　　尽管浙报传媒的半年报还未披露，但据同花顺数据中心统计显示，今年截至8月15日，共有18家机构预测公司在2013年净利润4.76亿元，较去年或同比增长115.01%。

　　该集团旗下的浙江日报和钱江晚报更是被多年连续入选“中国500最具价值品牌”。目前，公司主要精力在于，一方面推动新闻传播平台的全媒体转型，另一方面在今年4月完成对杭州边锋和上海浩方的收购后，以2000万活跃用户为基础，整合原有传统媒体以及浙江在线的用户资源，着力搭建浙报传媒的大数据中心，基于后台数据分析，实现数据库的效果营销。

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　　面对如今新媒体的兴起，浙报传媒董事会向理财周报表示，“目前的最大挑战主要是传媒行业受到互联网发展的强烈冲击，固有的盈利模式走到极限，整体行业的转型升级已势在必行。但由于缺乏互联网基因(人文+技术)，缺乏投融资机制和经验，缺乏互联网研究和技术团队，缺乏市场化企业化体制机制，缺乏集聚用户的手段和平台，使得行业及公司转型之路充满不确定性，且无经验可依。”

　　因此，浙报传媒必须转变思想，以全媒体为发展思路，确立互联网化转型的核心理念，以用户为中心，在现有边锋浩方的用户平台基础上，构建以综合文化服务为主体的传媒文化金字塔，在满足用户文化娱乐需求的基础上，实现集团的全面互联网化转型。

　　在今年4月，公司完成了非公开发行收购杭州边锋和上海浩方，后续，公司将围绕“竞技化、平台媒体化、社区化”目标，打造公司互动娱乐产业平台。同时，公司将整合浙江省内原有的如院线资源等电影行业相关产业资源，打造从编剧基地、制作发行到院线、影视投融资，甚至电影频道、影视城基地、影视新媒体等影视行业的全产业链。

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　　该公司董事会还向理财周报表示，在未来三年，公司将致力于构建互联网枢纽型传媒集团的目标，努力完成“三个转变”：由报纸读者向多元用户转变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变。

　　浙报传媒将以用户为核心，扩大其规模，加快读者资源的转化，推进读者资源和网络用户的整合。到2015年，在确保传统纸媒继续保持稳中有升、互联网用户达到5000万级的基础上，努力构建互联网枢纽型媒体应用平台，完成传媒集团的全面互联网化转型。

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