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15年前，官员们曾建议联想多并购一些小企业，加速发展。柳传志“不听外行胡说”，不随便并购，但一并购就是大手笔—IBM的 PC业务。

1996年夏天，联想当时的公关负责人陈慧湘约了几个相熟的记者到翠宫饭店，说柳总要和大家聊聊。

柳传志说，联想目前分成北京联想和香港联想，北京联想以PC销售为主，香港联想主要做有自主知识产权的板卡。北京联想是很赚钱的，北京联想的业绩是可以支持香港联想继续成长的。

谈话结束时柳传志示意我留下来。我就留在最后。等人都走了，他瞪圆眼睛问我，今天我说的怎么样？都听明白了？

我略微犹豫了一下，实话实说，没全听明白。他说，哪些没明白，你说。

我问，香港联想95年亏损了？（当时没有互联网，这些信息都要向当事人求证。）他说，已经发年报了，亏了1.95亿港币。我问，您为什么不说说这个，这才是大家关心的。

他手一挥，我就知道你要问这个。这有什么啊。你放心，我有办法一年之内给它扳过来。

我问，那您今天说的这些目的是什么呢？他说：“国家鼓励企业到香港上市融资是一个好的政策。尤其是对于缺少资金技术的国企更重要，而且上市之后可以提高管理水平。我不希望因为联想在香港遇到一点困难，影响到国家这个政策！”

这下我明白了！

但柳传志也有“叛逆”的时候。

1998年10月，联想在深圳搞了一次企业发展研讨会，重点谈联想未来的发展和走向。参加研讨会的有国家各部、委、办、局的相关领导，各个研究机构的专家学者。

这次研讨会有两个背景：一是国企改革，很多官员在会上建议联想以并购为手段，重组兼并一些效益不好的企业，加速发展；二是国家出钱支持一些企业，争取在2010年进入世界500强。不知为何，联想不在这个榜单里面。柳传志似乎对这两个话题都很回避。尤其是对联想加大并购力度的建议。

会后大家去深圳民族园看演出，柳传志表现得很轻松，他坐在大巴车的第一排，我刚一上车，他就高声喊我坐在他的身边。柳传志是一个球迷，是球迷就对八卦感兴趣。当时1997年十强赛中国队再次折戟沉沙，大家都很关注，曾做过足球报道的我就给他讲了一些八卦。他一边听一边评论，听完他问我，你做了一段足球报道，有什么体会啊？

我说，我最大的收获就是在看足球报道的时候，知道这个记者是不是真懂足球。有些人就是不懂装懂地胡说。他听了非常兴奋，先从左边回头看看，又从右边回头看看，确认大家都没注意他，才压低声音，在我耳边说，做企业也一样，不能听外行胡说！

我马上汗毛一竖，赶紧问，您是指？

他回复了常态，说，你等着吧，出水才见两脚泥呢。这才哪到哪啊。什么并购啊500强啊，你都等着看结果吧！

“结果”是：2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元整体并购IBM PC业务；2008年，联想也进了世界500强。

（编者注：段钢是一位资深媒体人，曾跟访柳传志多年，现为北青传媒股份有限公司副总裁。本文首发于腾讯大家，内容有删节）

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