《壹读i Re a d》杂志创刊到现在有半年了，但怎么做一本好杂志，不是半年前才开始琢磨，在主编《Vi st a看天下》，甚至之前做其他产品时，一直在考虑。当然，总有太多遗憾。在我决定做这本杂志时，我发誓要弥补入行十几年的缺憾。
       先组建一个适合生产好产品的团队，建立宽容、宽松、公正、鼓励创意、透明、彼此尊重的公司文化。我相信，一个有文化的团队，产品不会差到哪儿去。建立这样的文化不是特难的事。十几年走过很多地方，见过太多奇葩，别效仿自己曾批评的人就是了。 
       有了团队，接下来就是生产好产品。是的，壹读是制作内容产品的团队，我们要求壹读要给人带来快乐。壹读创立时，我用排除法形容我们的产品：
       有统一的S LOGA N，“轻幽默，有情趣”，在立场上，不会总喊口号；不会理直气壮做坏事；不会理直气壮以为自己没做坏事而实际做坏事；不会简单讨好用户；不会把用户不当回事；不能装成教育家，装成科学家，扮演文艺家，冒充革命家。
       在具体风格上，打上“壹读”标志的产品，都应让人享受到愉悦。这种愉悦既靠优质写作、让人回味的文字来实现，也靠让人能获得单纯快乐的东西来实现。所谓“单纯的快乐”，是指让人看的时候很high，哪怕high完忘了为什么high。 
       所以，壹读出品，必须好看，必须让人快乐。
       为此，我们尽量清晰界定内容团队各部门的定位和功能，有情绪起伏，有温差变化，有高潮低落，有远近回音，有质地信息，有冷暖人生。每个部门都求极致，所有内容组合在一起，就是好产品，印在纸上，叫杂志，变成视频，是好节目。
       这半年里，我们带着这种态度工作，并形成了两个产品，一是《壹读iRead》杂志，一是壹读视频。半年来，壹读确实有些成绩，也感受到真切的欢迎。这不是谁都可以得到的虽然很多人说自己能得到。
       但，离我们期待的还太远。而且做壹读视频时，又面临一个特殊环境，即你的产品一旦受到追捧，就迅速有人学习。是，我佩服他们的学习能力，学得那么快，还要佩服人家的魄力，能投更多的钱。这一度让同事怀疑壹读有没有做视频产品的必要。
       后来大家形成共识：首先，这是环境；其次，我们的优势，别人拿不去，即使别人拿过去，而我们的D N A，“轻幽默，有情趣”的印记，是我们产品研发时就注进去的，而且，整个团队是靠这六个字组建的，所有产品是以这六字为标准的，别人都拿不走。当我坚定表达完这些态度后，我们负责视频的姑娘马上“破涕为笑”，“对，关键我们还有一个好领导”……
       谢谢过去半年来，给予壹读支持的朋友，你们浏览我们的节目，购买我们的杂志，吐槽我们的壹读君，持续地帮我们形成的口碑。2013年，壹读会继续做让人快乐的产品，虽然做产品的过程总不是那么快乐，到处都是遗憾，不太轻幽默，不算有情趣，不够有知识，不是很细致，不算太高级，显得没创意，总是差一块，哪怕一点点。有时会觉得太难，但我们很快告诉自己：要是不难，别人都会做的，还轮得上我们？
       2013年，壹读传媒，将继续打造“轻幽默，有情趣”的内容，并在上半年完成第一次改版。基于壹读内容的视频，也将形成规模化生产；壹读移动终端产品，也将在上半年择期上线；壹读音频产品，将形成第三条产品线。相信，会让大家眼前一亮。 
       这次，我不只是壹说。年后再见。