用人

商业成功，用人最重要，如何调度更多的人， 也就是opt的核心了

为什么当初我用不好人，一方面是没有意识到人对于事业的重要性，另外一方面是

1.我没有完整的funnel，因为没有funnel，所以很多人不知道该做什么

2.没有概念，没有画大饼的能力，画大饼的能力确实重要

3.没有细微操作的方向，因为没有excel做参照，所以他们做不好。G人么，是没有创造力的，只有通过细微的告诉别人做什么，才能够做。如果要求他们利用主观能动性，那是完全不可能的。

主观能性的人，是专门的部门；而没有主观能动性的人，是一个部门

多做funnel的基础，就是多拆

拆开之后，就可以看到各个环节，各个环节之于全链，然后就是定义，定义之于要求，之于excel

要会用人，用人的同时配合数据

sharpen the saw

现在要反思的是什么，如果一个事业，不能够通过之上的方式，sharpen the saw，就像当年chchup，photo一样，是不可能成功的

一定要have momentum and keep the momentum go

就噶