全链，动作，roas和模型

找员工，其实就是帮助我在全链上面实现优化

生意的一切，归根到底，就是全链上面各个环节的数据，以及，我的投入之间的比较。

如果我的投入在全链的特定环节，没有产生效果，那么后面的投入就是没有必要的。

如果花了时间和精力，都产生不了相应的效果，那么全链，或者说，整个生意链是失败的。

有了全链观，很多事情就很好办了

先把一个特定的生意，拆分成全链，然后再通过各个全链，来看如何引导动作的升级，再去分析这个生意的模型与环节是否有效。

全链能够直接帮助我们了解生意的roas是如何体现的，而roas又是灵魂中的灵魂

看什么，看竞争对手是如何全链化打造的；用什么，用你培养的人来做这个全链。

一个看，一个用

做生意，没有必要投入很多，只需要前期投入一点点，然后看投入的全链的特定环节，有没有效果，就知道必要了。也就是说，竞争对手在这个点上，投入了多少的资金，有多少效果，就知道这个事情能做还是不能做了。